1.简介

        如今,全球经济增长乏力,如何确保企业的利润可持续增长是企业管理者主要的思考问题。在如此低迷的经济环境下,持续增加营业收入已成为“镜中月 水中花”,相比,控制与降低企业整体成本显得更为行之有效,而其重点和源头是采购。

 2.业务挑战

  供应商管理,您面临挑战:

  如何建立并高效、规范的执行供应商开发准入流程;

  如何建立持续的高效的供应商合作关系;

  如何有效地建立供应商资源库并持续优化


  响应能力,您面临挑战:

  如何对订单处理过程进行提速;

  如何提升交货的及时性和准确性;


  成本控制,您面临挑战:

  购买价格成本居高不下;

  库存成本有效控制和降低难度巨大;

  采购运营成本投入过高;

  质量问题带来的计划外成本;

3.SRM解决方案

        采购执行过程是针对企业内部统一的采购策略、组织、流程、人员、绩效评估等多方面的一个综合优化的过程。


        SRM在企业信息化中的定位:

        信息驱动管理,对于睿智的管理者来说,信息化早已成为企业摒除业务难题,实现业务目标的最行之有效的方法。


        ERP关注企业内部流程与资源管理,SRM关注供应商管理与采购执行的信息协同、跟踪与监控预警管理。


        SRM管理软件以采购生命周期闭环管理为基本设计思想,通过Intranet/Internet供需双方可在线协同处理所有采购业务、控制所有采购权限、共享所有采购资源、记录所有采购操作。同时系统可与企业ERP无缝集成,确保业务数据的一致性、业务流程的连续性。

4.SRM产品功能

5.您的价值获取

        可以看到,SRM管理软件对于您提升企业整体采购管理水平,达到管理目标,响应企业整体战略起着至关重要的作用。

        结合我们的行业经验与客户最佳实践调研,我们发现,SRM管理软件的引入,将有助于您的企业获取如下主要受益:

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