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项目采购管理解决方案

        项目采购管理解决方案以项目物资为管控对象,实现项目设备与材料的需求计划、采购计划、招标、合同、催交、到货、库存及领用的全过程管理。。项目采购管理解决方案中包括物资招投标管理,物资采购合同管理,物资采购合同执行过程管理,采购费用管理。物资采购过程跟踪和辅助招投标管理并对采购合同(含支付、变更)及执行管理和仓储、领料管理。以单项目管控层为数据源,将单项目管理的采购管理业务数据,梳理传送至项目集治理监管层,以协调和管控为主题,从项目集整体管理的角度,对项目目标和变更进行把控,对采购管理过程进行优化和调整,满足单项目、项目集、项目组合采购管理的统一平台,逐步提高公司项目采购管理水平,为企业战略实现和发动机研发国际竞争力的提升提供项目层面的系统支撑。

        项目采购管理解决方案能够实现,供应商管理;物资采购计划:资采购单位(或部门)综合各需求单位提交的需求计划及库存现有量,确定是否需要采购,以及采购方式,如招标、询价、单一来源采购等;物资采购合同:合同的签订、审批,设备(物资)的费用管理;设备(物资)监造:为监造代表提供远程入口,记录各种监造信息,反馈监造中发现的问题;设备(物资)到货:提供供货方远程登录设备交付信息功能,进行到货计划管理。提供现场进度需求和设备物资实际动态到货计划自动比对,提供催交催运功能。提供手机短信自动向供货方项目经理发送催货信息的功能。物资入库;领料单:以需求计划为源头,控制领料单位的多领、错领;物资出库;物资退库;统计报表:包括设备(物资)采购过程统计、库存统计、设备(物资)台账和物资合同统计等。

        项目采购管理软件技术架构包括最底层的IT基础平台、技术支撑平台、中间层业务平台和最终端的分析展现平台。

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