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今日集团项目管理解决方案中心成立于2010年,吸引了一大批具备工程项目管理经验&企业信息化服务经验的跨界人才加入。经过多年的积累,结合全球先进的项目管理理念和最佳实践,我们能够为客户量身定制并符合未来项目管理发展的整体解决方案。与国内其他项目管理软件公司或团队主要依赖IT开发人员不同,我们的管理层和核心技术人员均拥有丰富的项目管理经验,能够深刻的理解项目管理的精髓,均得到多项认证,使得我们的解决方案充分整合国际经验又完成了本地化重生,从而能够为客户创造更大的价值。

在工程项目管理领域,我们拥有一支专业的项目管理技术团队,也是国内相关技术人员最多的团队。我们以Oracle Primavera企业级项目管理解决方案为核心,帮助客户完成企业级项目管理平台的建设。同时,在国内我们也是唯一成功帮助多个客户完成 Oracle Primavera Unifier 平台建设的团队。

2012年-2015年,我们参与完成了当时国内最大的企业级工程项目管理平台建设,中石油工程项目管理平台,总项目投资达4000万人民币,其中软件及实施部分超过2000万人民币。覆盖中石油集团工建板块六家公司,包括中国寰球、中石油工程建设、管道局、昆仑工程、工程设计、东北炼化等工程公司,成功整合了中石油集团工建领域错综复杂的集团级项目管理业务。

2016年起,开始参与华为ISDP项目建设,一期总投资达4000万美金,业务范围包含国内外多个组织实体,解决了复杂项目交付进展的难题。二期总预算9600万美金,涵盖华为公司全球所有交付服务类项目,16万在线用户,基本覆盖项目过程管理中所有的业务环节,具体包括进度管理、人资管理、承包商管理、物资供应管理、项目收支管理、绩效管理、问题管理、风险管理、文档管理等,已成为华为公司项目交付管理主要支撑性平台。 今日集团项目管理解决方案中心主营业务有:IT服务、系统集成、产品代理以及软件实施等。可以从事行业应用解决方案、增值分销、咨询服务、专业服务、运维服务、系统集成、应用集成解决方案等相关工作。

上海今日信息科技有限公司项目管理方案解决中心,从2010年开始从事Oracle Primavera系列产品(P6\PCM\P6A)的销售和实施,依托产品实现企业级项目管理解决方案的落地应用。我们对P6 EPPM有深层次的研究和应用,在各个行业都有代表的客户。从事项目实施的同时,依据P6的产品特点,又增强开发了工程量填报及进度计划审批等功能。

Oracle Primavera P6自90年代初进入中国以来,在电力、石油化工、交通、冶金、房地产、国防、政府行业都有着广泛的客户群体,在进度管理解决方案更是独树一帜,针对复杂项目的进度计划排程、跟踪及控制具有行业领先地位。

今日信息是Oracle的白金代理,是Primavera国内总代,在产品销售及实施过程中,可以获得厂商销售及技术人员的有力支持。随着国内各行业项目管理理念的深入,管理成熟度的提升,对大型项目管理平台的需求也越来越迫切,Oracle审时度势地引进了Oracle Primavera Unifier,最早由美国Bechtel公司研发,该产品的管理领域覆盖了项目管理全生命周期,是国际上客户首选的、优秀的项目管理平台。

同时,今日信息也是Aconex项目协同管理软件的代理服务商,为广大客户提供项目管理全生命周期的协同管理解决方案。随着项目管理理论的发展及IT技术的进步,我们将进一步加深与Oracle、Aconex等厂商的合作,为广大客户提供全球最优秀的、最适合的解决方案。

Oracle Primavera Unifier 综述

Oracle Primavera Unifier (简称PU),和Oracle Primavera P6是Oracle的在项目管理领域两大核心系统平台,和达索平台Intergraph ecosys、以及Aconex功能类似,但Oracle PU+P6整合的项目管理平台更易用,也更实用,可根据实际业务求、组织架构变更进行实时配置更新,适用于管理现状,从而作为企业级的核心管理平台。

Oracle Primavera Unifier 是一款大中型的系统管理软件,凭借其可配置性强,实施上线速度 快,使用便捷,可视性强,维护成本低,近年得到广大客户的充分认可,Oracle Primavera Unifier作为 Oracle重点发展的核心管理平台 ,得到了Oracle的高度重视,在国内外Oracle都提供了强大技术支持。上 海今日信息科技有限公司,其项目管理方案解决中心团队作为Oracle Primavera Unifier 在国内推广实施 的先导者,成功部署实施了中国石化工程建设有限公司(PU+P6+BP)项目管理平台项目,填补了这款优秀 的国际化项目管理软件在国内运用的空白。

相比于其他管理系统平台,Oracle Primavera Unifier的独立配置更加灵活机动,可根据实际情况开 发,本地化部署使得自主化更方便,客户定制化需求更容易满足;云部署更易用,移动应用更强。Oracle Primavera Unifier提供基于云的解决方案来管理任何规模的项目和设备。云方案结合了丰富的成本管理和控制、文档管理、进度和资源管理、资金管理应用等。从规划、建设到运营和维护覆盖了项目各阶段的治理,实现了全生命周期的企业级项目组合及资产管理。

 Oracle Primavera Unifier主体架构采用配置为主的技术路线,整合全球最佳实践,可在短期内上线使 用再通过个性化配置逐步完善,极大的缩短了实施周期。Oracle在国内外都具备强大的技术支持体系,在 集成方面具备标准接口,可更好的实现管理系统间的数据交互既融合。Oracle Primavera Unifier的可 配置型可以灵活适应业务、组织变化,大大降低了后期运维成本。且PU具备云平台解决方案,更是当前发 展的大势所趋,其移动应用更是可以再多种移动端使用,大大提升了应用效率。

近年来,Oracle Primavera Unifier在很多大型国企央企以及众多大型集团型企业得到了推广应 用,如中石油、中石化、中航工业、国家核电、中冶南方、中广核集团、渤化集团等。随着Oracle Primavera Unifier知名度的崛起, 吸引了大量国内外各行业客户的青睐,如航空、航天、石油、化工、 冶金、地产、金融等行业,我公司项目管理方案解决团队将践诺Oracle Primavera Unifier在中国实施落 地的最佳实践,为国内企业采用更加优秀的软件产品,系统的提升公司的项目管理能力贡献自己的力量。

Oracle公司是全球最大的企业软件供应商,年销售收入达380亿美元,Oracle拥有业界最强的综合技术能力:跨专业应用 软件、数据库、JAVA技术、中间件、操作系统以及硬件基础设施,在145个国家和地区服务于370,000家客户。为全球的 建筑和工程行业、零售业、电信业、公共事业、专业服务、金融服务、生命科学等众多行业,提供数据库、项目管理、 供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等解决方案。Oracle CEGBU(Oracle Construction and Engineering Global Business Unit)是全球规模最大、发展历史最长、研发 投入最多的专业化项目管理解决方案团队(PPM),重点关注工程项目全生命周期解决方案。

Oracle Primavera 工程项目解决方案

1.Primavera P6项目计划与控制模块

帮助用户制定项目进度计划,进行计划推演(What-If),和项目资源管 理。

2.Primavera Unifier是以业务数据共享为核心的项目控制与协同模块,是基于Web的资本项目全生命周期管理平 台。

Unifier具有极强的业务适应性,通过可配置的业务流程自动化来驱动业务逻辑,提升项目执行过程的可见性和可追溯 性。通过Shell功能,对企业组织结构、项目或资产管理模式进度建模。具有一流的资本项目费用控制和文档协作解决方 案,涵盖项目管理的核心业务。包含60多个开箱即用(OOTB)的业务流程模板,包括资金计划、成本管理、变更管理、 赢得值管理、任务管理、风险管理、文档控制、运维、移动办公等。此外它还提供100余个开箱即用(OOTB)的业务报表 模板。

3.PRA—项目风险定性、定量分析模块(内嵌蒙特卡洛模拟分析模型)

4.2D Viewer/eZWalker—2D/3D工程数据可视化模块(在线审图,三维校审)

5.Primavera Analytics—项目智能图表分析模块

与BIMCenter、PIMCenter大数据平台集成: 工程项目可视化大数据管理平台,与Primavera Unifier的集成,使客户从传统的基于文档的项目过程管控,升级到基于 工程数据,即构件级的工程项目全过程管控,实现项目管理更加精细化、系统化、和可视化。

1.设计施工一体化

Primavera项目管理数据体系架构支持与BIM Center/PIM Center的集成协作,实现可视化进度管控。

2.三维可视化协同校审

通过与PIM/BIM Center集成,通过eZWalker引擎实现三维模型在线评审和发布。

3.通过BIMCenter/PIMCenter大数据平台,实现BIM建筑设计信息和工厂设计信息与Oracle Primavera Unifier 集成

PU简介视频:

视频一
视频二

RA Risk Analytics 风险管理软件

通过直接与项目进度表以及费用估算集成来模拟风险和不确定性,Primavera 风险分析为 Primavera 项目组合管理软件和 Microsoft Project 提供了全生命周期的费用和进度风险分析解决方案。

Primavera风险分析提供了简单快速的技巧来确定应急计划和风险响应计划,以及全面的方法来报告 项目置信水平,该软 件在使用蒙特卡罗模拟分析风险之前先通过风险登记簿和风险模板分析项目风险负 荷。然后,它提供各种报告,例如风险直方图、龙卷风图和散点图,使得用户能够选择在将经过风险调整 的进度发布回进度表之前轻松识别风险驱动因素。

主要特性:
a. 风险分析指南
b. 进度表检查
c. 模板化的快速风险
d. 风险登记簿向导
e. 风险登记簿
f. 风险分析
主要益处 :直接与项目进度表和费用集成, 提供报告项目置信水平的全面方法 ,生成各种格式的 风险分析报告 ,提供各种技巧用于确定应急计划和风险应对计划。

P6 EPPM 进度计划管理软件(企业级)

Oracle Primavera P6(简称P6)是企业项目组合管理是全球领先的、功能最强大且易用性最好的,针对规划、管理和 执行的单项目、项目群及项目组合解决方案,是Oracle整体解决方案的核心进度引擎。微软的Project在轻量级的进度管 理解决方案中和P6功能类似,但P6软件功能更强大,界面更友好,使用更灵活、实用,具有强大的进度计算引擎。

Oracle Primavera P6是一款大中型的进度管理软件,凭借其强大的计算引擎,可以管理大型复杂项目,作业任务数 可达到十万之众。具有实施上线速度快,使用便捷,可视性强,维护成本低,自问世以来得到广大客户的充分认可。 Oracle Primavera P6作为Oracle重点发展的核心管理平台 ,得到了Oracle的高度重视,在国内外Oracle都提供了强大 技术支持。随着IT技术的发展,P6软件后续版本也将面向客户提供云服务。我公司项目管理方案解决中心团队作为 Oracle Primavera P6在国内推广实施的先导者,具有一大批集业务及技术的复合型人才,成功部署实施了中国中化集团 工程项目管理系统,中石化集团ERP大集中进度管理提升项目,中石油管道局融合系统项目,为P6软件在国内项目管理领 域的深化应用做出了突出贡献

相比于其他进度管理平台,Oracle Primavera P6的数据承载量大,运行稳定,具有标准的API和webservice接口, 集成开发方便,可与企业级管理进行有关进度、资源、费用等方面的数据集成。Oracle Primavera P6具有C/S、B/S双重 应用模式,主体架构采用B/S架构,采用同一数据库。后续版本云部署更易用,移动应用更强,可实现本地数据与云数据 的同步

Oracle在国内外都具备强大的技术支持体系,可为客户提供同行业的国际最佳实践经验,极大的缩短了实施周期。 近年来,Oracle Primavera P6在很多大型国企央企以及众多大型集团型企业得到了推广应用,如中石油、中石化、中航工业、国家核电、中冶南方、中广核集团等。随着Oracle Primavera P6应用的不断深化,吸引了大量国内外各行业客户的青睐,如航空、航天、石油、化工、冶金、地产、金融等行业,我公司项目管理方案解决团队将践诺Oracle Primavera P6在中国实施落地的最佳实践,为国内客户提供更加优质的实施服务。

Aconex 项目协同管理软件

Aconex是基于云技术开发的项目全生命周期管理平台,是确保工程投资商或总包商、以及与工程相关的参与各方,在工程实施的整个进程中,遵纪守法、减少返工、避免纠纷、加快竣工、提高效率的有效管理工具,也是确保工程提高整体效益、控制相关风险的最佳管理平台。它与各单位已有的管理系统有着良好的融合和互通性,系统应用方便可靠、投入产出效益明显, 是目前国际大型投资商和工程总包商广泛运用的主要管理工具。

Aconex凭借其可配置性强,实施上线速度快,使用便捷,可视性强,维护成本低,近年来在国际上得到广大客户的充分认可,并逐渐被国内客户应用。我公司项目管理方案解决中心团队作为Aconex在国内推广实施的先导者,成功部署实施了百威英博资本项目管理平台项目,填补了这款优秀的国际化项目协同管理软件在国内运用的空白。

Aconex在线工程协同管理系统的主要特点和优势如下:

1. 经过超大规模建设项目反复验证的解决方案

Ø Aconex已为超过10,000 亿美元总价值的项目提供在线协作系统及服务,已拥有50多 万个用户,具有丰富的经验满足各类型项目的客户需求;
Ø 据统计,使用Aconex系统可以节省约4%~8%的建安成本的费用;
Ø Aconex 系统提供包括简体中文在内的8种语言界面,真正做到全球各方用户无缝协同;

2. 固定投入无限量使用

Ø 服务费用一次性确定,分期或一次性收取
Ø 允许无限量的组织和个人访问Aconex系统;
Ø 无限量的文档注册,上传和下载;
Ø 无限量的通信、信函和数据存储;
Ø 在整个项目生命周期中,向用户提供无限量的培训;
Ø Aconex是一个完全基于云计算和互联网的系统,您使用电脑或移动终端的网络浏览器就可直接浏览所有内容,不需要额外的硬件和软件投资;

3. 专为工程项目开发的沟通和协作系统

Ø Aconex系统允许所有项目参与者按照预先设定的权限在系统中获取相关的项目信息;
Ø 确保有效的文件管理与分享、及时和准确地记录和反映项目进度及进度报告;
Ø 不可删改的、按项目进度和时间次序,及时、完整地保存项目图纸的每一个版本,并确保项目各方始终在第一时间同时见到图纸的最新版本,彻底杜绝因为图纸更新的误差造成的重大损失;
Ø 不可删改的、全面地记录和保存项目各方来往信函,包括会议纪要、工地指令、变更申请等项目中需要保存的、尤其是涉及各项权益的所有内容;

4. 安全及可靠的平台

Ø Aconex系统采用等同于网上银行的安全协议,确保对所有信息的加密;
Ø 对于储存于Aconex系统的信息,客户保留和拥有他们所有的信息的知识产权和完整的控制无论在技术上和法律上,每一个组织在Aconex系统内均是一个独立的主体,享有平等的权益;
Ø Aconex系统的所有数据的备份与银行级别一样,保存在两个地域分散的地点,并分别有三份数据的备份;

5. 提高沟通效率

Ø Aconex系统是基于云计算技术搭建的平台,涉及项目的各方的任何信息均通过这个总平台进行交换和处理,确保了信息往来的及时性和记录的完整性;
Ø Aconex系统根据项目管理方的要求,统一规范编制文件索引和信函格式,用户用最简短的关键字、在最短的时间内搜索和定位目标信息;
Ø Aconex系统是基于互联网在线系统,用户可在任何时间、任何地点,通过浏览器访问Aconex系统,及时查阅和传送所有项目信息资料和各项指令;

6. 加强项目风险和成本控制

Ø 项目管理方可在Aconex系统中编制规范的工作、审批流程,直观、方便地查阅和监督流程的实际进程,确保各方按照项目进程要求执行有据、各尽职守
Ø Aconex系统内建完整的工作任务跟踪提醒功能,有效地监控项目各方的任务和提请内容的答复和完成情况,减少工作扯皮、拖拉等失职行为;
Ø Aconex系统保证在第一时间将正确的信息传递给项目各方,避免诸如由于信息传递不及时、不到位造成的不必要的工期延误、返工和损失;
Ø Aconex系统及时和完整地记录和保存项目各方往来的任务、文档、信函等各项内容,做到职责清晰、减少纠纷,确保项目完工审计和追溯的有据可查、有法可依;确保项目投入运营后历史信息、资料查询和使用的完整性。

Aconex平台现具有的功能模块有:任务模块、文档管理模块、邮件模块、招投标管理模块、工作流模块、供应商文档模块、地址目录模块、报告模块、Field模块、设置模块等。

任务模块

任务模块主要可以查看我的任务以及数据统计报表。 从我的任务中:查看自己收到的邮件、文档;包括收到新的文档、邮件将会在填写注册信息用户的私人邮箱中也会进行提醒。 数据统计报告:通过数据统计报告,可以查看项目的沟通中的执行情况,组织中的.工作绩效情况等。

文档管理模块

高效的项目始于良好的信息管理。您项目上的所有组织(业主,项目经理,承包商/EPC,分包商等。) 需要快速访问当前的文档。这些文档包括图纸,BIM模型,合同,报告,进度表,招投标文件等。 文档分发、文档传送、图纸管理、移动设备访问、版本控制、压缩包&施工文档、会议纪要等。

邮件模块

通过集中通信来改善项目管理,无论是使用电子邮件通信还是自定义表单来匹配您项目独特的业务流程。 Aconex专为建筑和工程设计,可跟踪每一次互动,让您实时了解所有项目的全貌。 可以实现:自定义和配置邮件类型及表单字段,具有邮件中增加人员、优先级、回复时间等属性,当工作任务逾期时,系统可以实现定期发送邮件提醒。

招投标模块

招投标管理可能是耗时和劳动密集的,涉及人工流程,时限短,和大量文档。 Aconex基于云计算的平台免除您招投标过程中的后顾之忧,让您专注于授标并赢得工作。 具有的功能:招投标邀请、招投标补遗、招投标信息需求沟通,招投标记录查询等。

工作流模块

精心设计的工作流通过标准化审核流程和审批周期,使项目绩效得到显著提升。 工作流管理软件降低了复杂度,改进了数据采集,并通过流程自动化增强了控制。 简化从合同管理到文档审查到移交的一切流程。

供应商文档模块

建立一个新的供应商文档;需要供应方填写文档来给需求方说明要求和内容;收件人是本项目组织默认收件人;可定义周期自动重新提交文档&审核文档;根据条件来筛选所需要的文档等。

地址目录模块

地址目录项目地址目录和全局地址目录:用户在进行邮件发送人以及审批人员选择、招投标邀请等业务流程中,都可以通过地址目录来快速查看本项目&全局包括的用户/组织;每个组织包含的人员的信息;同时可以在地址目录中进行项目用户、组织用户的分组管理。

报告模块

项目以及组织的运行情况,可以形成报表形式;项目概况、邮件、文档、招投标流程等,以饼状、条状显示报表内容;包含checklist中想要用于问题导出报表可在此模块中实现。

Field模块

Aconex帮助更有效准确地管理质量和安全流程。 使用我们的移动应用程序进行现场检验和可定制的清单模板,建筑专业人员使用一个中央平台跟踪问题状态并降低其项目组合中的风险: 在单个移动平台上管理临时的结构化检验、施工安全检查清单和质量管理平台可用于iOS和Android设备;问题清单&遗留问题清单;实现风险控制。

设置模块

根据客户方整体业务情况、个性需求,把用户需求合理的固化到平台。使用项目设置、平台参数、组织信息维护、用户权限设置、用户个性化设置等模块实现。

Aconex简介视频:

Aconex overview
Aconex BIM 协同
Aconex 施工现场管理
Aconex 移动管理
Aconex 承包商协同管理
电子交付管理
Aconex 数据分析

PA Primavera Analytics 项目管理分析软件

Oracle Primavera Analytics 是一款套装商务智能解决方案,可对 Primavera P6 EPPM 和 Primavera Unifier 中的项目和项目组合数据提供宝贵的洞察力, 让您能够发现趋势并及时识别问题,从而帮助您做 出更合理、更明智的决策。
主要业务优势
a. 掌握所有项目和项目组合的绩效和趋势
b. 更加深入地洞察您的进度安排和成本指标
c. 访问基于优秀实践预构建的分析和仪表盘
d. 定制报告和门,以满足您的个性化业务需求
e. 使用基于资产密集型用例预先配置的行业样例
f. 立即了解异常并执行根源分析
g. 利用 Oracle 商务智能 (BI) 的强大功能,包括移动支持和地理空间可视化
h. 包含 Oracle Primavera Data Warehouse

PCM Primavera Contract Management 合同管理软件

Oracle Primavera Contract Management (简称PCM), 前身是EXP(Primavera Expedition)是国际最好的工 程合同管理软件,遵循FIDIC管理理念,能够规范企业合同控制管理、费用管理行为,使合同的任何事宜具 有关联性,不仅提高办事效率,更减少遗漏造成索赔、争议。国内很多合同管理系统与PCM的功能类似,但 PCM平台管理思路更清晰,更易用,也更实用,可根据实际合同管理业务需求、组织架构变更进行实时配置 更新,适用于管理现状。可以预测费用情况并简化合同控制。作为一个全面的工作费用控制系统,PCM可帮 助客户分析预算及资金情况、审查合同文件、记录支付申请以及发票。“费用工作表”自动从合同、支付 申请、变更及计划里收集并概括详细的费用要素,并且动态地将它们显示在一个简易电子数据表里。让管 理人员对项目费用一目了然。

PCM凭借其可配置性强,扩展简单,实施上线速度快,使用便捷,可视性强,维护成本低,近年得到广 大客户的充分认可。我公司项目管理方案解决中心团队作为Oracle Primavera PCM在国内推广实施的先导 者,成功部署实施了青岛钢铁搬迁项目、中铁建沙特KAP5项目,填补了软件在国内运用的空白。

PCM基于B/S主体架构,整合全球最佳实践,可在短期内上线使用再通过个性化配置逐步完善,极大的缩 短了实施周期。Oracle在国内外都具备强大的技术支持体系,在集成方面具备标准接口,可更好的实现管 理系统间的数据交互既融合。

MDM 主数据管理软件

TodayClouds MDM 主数据管理软件(Master Data Management)是在传统的主数据管理软件基础上,融合了组织级项 目管理思想和业务需求,基于SaaS云平台技术和现代的互联网+思想,进行重新设计和实现的一套MDM软件。 TodayClouds MDM基于项目管理的思想和主数据管理的需求,描述了一组业务、规程、功能、数据、技术和解决方案, 这些软件组成因素用于为所有项目管理的利益相关方(包括组织、用户、应用程序、数据仓库、流程以及贸易伙伴)创 建并维护可以共享的主数据管理解决方案。

1概述

主数据管理的关键就是“管理”。 主数据管理不会创建新的数据或新的数据纵向结构。相反,它提供了一种方法,使企业 能够有效地管理存储在分布系统中的数据。 主数据管理使用现有的系统,它从这些系统中获取最新信息,并提供了先进 的技术和流程,用于自动、准确、及时地分发和分析整个企业中的数据,并对数据进行验证。
TodayClouds MDM主数据管理解决方案具有以下特性:
在传统主数据管理软件基础上,融合组织级项目管理业务、经验和知识,提供专业的面向项目管理领域的主数据 管理解决方案;
用户的主数据知识体系,可以通过软件的数据定制功能进行扩展和不断完善,并融入到现有的数据体系中;
提供经过实践验证的项目管理各个专业的主数据包,为用户的快速实施、定制和形成个性化的知识体系提供有力 的基础;
在组织、企业或者项目层面上,有效的整合了现有纵向结构中的业务知识和深层次信息;
根据权限和业务规则,共享系统中的主数据,使之成为一系列以用户为中心的业务流程和服务;
实现对于用户、产品和供应商都通用的主数据形式,加速数据输入、检索和分析;
支持数据的多用户管理,包括限制某些用户添加、更新或查看维护主数据的流程的能力;
集成产品信息管理、客户关系管理、客户数据集成以及可对主数据进行分析的其他解决方案。
由于和主数据管理关联的方法和流程的运行与企业的业务流系统及其他系统彼此独立,因此这些方法和流程不仅 能检索、更新和分发数据,还能满足主数据的各种用途;
通过将数据与操作应用程序实时集成来支持操作用途;
通过使用经过授权的流程来创建、定义和同步主数据来支持协作用途;
通过事件管理工具事先将主数据推送至分析应用程序来支持分析用途。

TodayClouds MDM主数据管理软件采用SaaS云平台的思想和技术进行设计,基于SOA技术架构进行实现,在软件设计 上充分体现互联网+的思想,组织用户可以采用灵活的方式部署、实施和应用软件系统,并与组织现有的系统进行融合。 体现在:
基于SaaS云平台的思想进行设计,引入多租户管理机制,系统可以在组织、企业或者项目等管理层面上进行实 施,应用灵活性高,可扩展性强,管理层次分明;
基于SOA技术架构实现,软件架构满足分布式系统要求,通过服务总线ESB和开放API,可以方便的实现与组织 各个软件系统的集成和数据交换;
通过数据商店等功能的设计,提供UGC机制,主数据可以通过更符合现代互联网+思想的方式管理、获知和共 享;
根据组织的实际IT环境管理方案,软件提供本地化、私有云等多样化的部署方案,满足组织的各种软件部署需 求。

2数据集成

TodayClouds MDM为继承和管理各种组织的主数据提供免代码、低维护的解决方案。在MDM系统成为数据仓库的维数据 的确定来源后,它使数据仓库能够侧重于卷管理和数据交付的数据管理目标。 简而言之, 主数据管理提供以下功能:
1. “匹配与合并”逻辑,用于从一个或多个源系统识别并整合重复记录;
2. 宽泛的单元格级别关联和历史记录,为数据内容提供了详细的审计跟踪;
3. 适用于跨所有数据源和应用程序的所有关系数据的中央资料库;
4.提供开放的集成API接口,满足MDM与各数据源系统之间的双向数据交换和共享。
这些功能将极大降低与以下所述的数据仓库有关的总体开发和维护工作:
1. MDM 共享维度
对于数据仓库的 共享维度,MDM系统将是合规、已集成、已清洗和标准化的单一数据源。此系统将消除在填充合规的数 据结构时所牵涉的大部分转换工作,使数据仓库资源能够着重于回答业务问题,而不是集成数据。
2. MDM渐变维度
对于保持维度变更的历史记录而言,渐变维度是最为有效和使用最为频繁的方法。通过提供进行历史记录跟踪的选 项,MDM系统解决了这个性能问题。它可以记录所有对参考数据实体的更改,解放数据仓库,使之可以在维度渐变时权 利跟踪数据细分的更改。当数据仓库维度增长放缓时,它们可以将查询和加载性能受到的影响降至最低。如果用户希望 查询某记录的非渐变维的历史记录,他们可以展开浏览MDM系统中的历史记录表。
3. MDM和数据沿袭
数据仓库 元数据和沿袭解决方案一般仅限于提供结构化和流程沿袭。MDM使用户不必再执行费时的手动数据跟踪,因为 MDM为每个记录上的每个字段均保留了详细的 数据沿袭(即在单元格级别的跟踪数据沿袭)。对于基础对象中的每个数 据 单元格,MDM系统可以识别为单元格提供值的源系统,尤其根据值的最新更新时间来识别该值是由哪个源系统中的哪 条记录提供的。MDM系统还跟踪所有记录合并的历史记录。

3管理

TodayClouds MDM 包括以下8个管理功能,分别是:
1、数据建模 
包括,创建主数据资源库,创建主表及基本字段,关键字。创建附表,特殊表,对象表,平面表,层次结构表,分类系 统表,限定平面表等。
2、数据管理
创建各种数据,结构表数据,限定表数据,创建关系,创建层次。查询各种数据,基于基本字段,基于层次结构,基于 分类系统及属性,查询元组、字段,支持各种基于平面和基于清单的查询。
3、数据导入
采用远程系统导入管理器,远程键值映射,可以导入供应商的相关信息,包括各种元组数据,例如联系方式,导入各种 主表参数如产品信息,导入各种限定平面表,例如销售折扣,导入各种层次结构表及分类系统表均可。
4、数据分法
采用分发管理器可以进行复用分发映射策略及新建分法策略等,满足用户不同情况下的分法需求。
5、安全管理
采用多种安全策略进行权限控制,灵活自由的数据访问限制设置方式,可以利用屏蔽搜索配置约束等方式进行安全访问控制。
6、资源库管理
采用CLIX命令结构对资源库的校验,复制,维护,进行操作,采用CTS传输模型,可以对资源库进行及时归档和架构完 善。
8、数据质量管理
对主数据系统各个信息采集点进行规范,通过人工比对、程序比对、统计分析三个层面。包括建立模式化的操作规 程、原始信息的校验、错误信息的反馈、矫正等一系列的过程。

4降低成本

随着企业的IT预算增加,IT经理们都希望能够寻求到更高效的降低IT成本的方法。并非所有的MDM技术都能带来这些成本 效益。只有配置容易的多领域、 模型驱动且灵活的MDM技术才能在更短的时间里实现价值和降低总拥有成本。灵活的 TodayClouds MDM解决方案,即多领域主数据管理,就能帮助IT部门实现与投资价值的最大化。主要从以下七个方面实 现:
1. 降低接口成本:减少应用程序之间的点对点集成。点对点集成的开发和维护成本很高,但是TodayClouds MDM可以通 过集中公共信息(主数据)对它们进行简化,并且做到在业务流程的不同环节都能提供这些信息。
2. 降低多域的第三方 数据采集成本:消除来自 外部数据提供商的重复数据采集可显著节省成本。使用MDM( 主数据管 理),第三方数据可以直接集成到MDM系统中,并分发到所有下游应用程序,避免了重复的 数据采集。
3. 降低 数据清理成本:在MDM系统中集中清洗数据是机构可用来降低成本的另一种方法。通过将数据从这些不同的应用 程序集成到中央的MDM系统,就有可能在一个单独的系统中进行整个企业所有数据的清洗。
4. 降低外包清洗成本:TodayClouds MDM系统可通过消除昂贵的外包手动清洗而节约大量成本。MDM系统用持续的自动 清洗、扩充和 重复数据删除、 集中存储以备日后使用、跟踪数据更改,以及为营销和合规性应用程序提供清洗、扩充后 的数据,消除了对外包手动清洗的需要。
5. 降低多余系统的许可证、支持和硬件成本:TodayClouds MDM通过集中企业数据实现了 冗余 数据存储数量的减少甚 至消除,并且可以淘汰保存有重复数据的实例,从而显著降低成本。
6. 降低定制解决方案开发和维护成本:通过用可配置的MDM系统替代过时的定制共享区块,公司可省下定制解决方案巨 大的开发和维护成本,有助于使IT部门重新侧重于用即时的数据支持业务运营。使用灵活的配置,您可以迅速接管当前的 共享区块,并可以扩展您的MDM实施,解决公司其他部门未来的业务需要。
7. 降低信息交付成本:IT部门可通过即时交付正确信息来降低成本。合规性和管理报告是IT部门支持的两个主要功能。使 用MDM很容易实现数据准确性的验证,这是因为它存储了数据的所有改动。因此,MDM系统有助于通过交付可靠的信息 来降低IT成本。

项目管理方案解决中心,依托全球先进的各大应用软件解决方案,以全球行业领先的企业级项目管理解决方案为核心, 致力于帮助客户提升项目管理成熟度,改善项目管理流程,提升客户项目管理水平。 项目管理整体解决方案包括:成本管理、进度管理、采购管理、协同管理、BIM管理等众多解决方案模块

企业级项目管理解决方案—成本管理解决方案

成本管理面临的问题与挑战

(1)项目级
1.项目费用科目不统一,编码混乱;
2.难以实现各项目的统一管理,各项目的成本管理模式不同;
3.不能编制清晰准确的项目费用计划,同等规模项目投资差异明显;
4.不能有效利用产值理论进行成本控制;
5.不清楚项目的投资概算与到账情况;
6.不清楚项目的投资执行情况;
7.涉及多套管理软件,数据在各业务链之间的有效利用度不高,对于项目管理中的成本、计划、采购等数据容易成为数据孤岛;

(2)组织级
1.公司项目费用科目不统一,编码混乱;
2.难以实现公司所有项目的统一管理,各项目的成本管理模式不同;
3.没有建立公司级项目组合和项目集管理体系,大多局限于单项目管理模式,不能有效通过公司级平台查看公司整体项目的费用控制情况。

上海今日成本管理解决方案的特点

(1)项目级
1.统一成本代码分解结构(简称CBS)标准、统一业务流程标准;
2.通过标准化和自动化的工作流进行企业成本处理,可全面链接到其他项目业务流程;
3.通过灵活的成本代码结构实现成本和业务协作流程的自动化;
4.提供自上而下的投资估算和自下而上的费用汇总功能;
5.利用Primavera Unifier的费用工作表,提供基于项目概算、施工图预算、项目核算、项目决算的“四算对比”;
6.在项目执行过程中,有效反应概预算、总包、分包之间的金额差值对比,解决项目投标与项目执行在费用方面严重脱节的管理问题;
7.实时动态反映资金流曲线,实时对整个项目的已付、实付、已收、实收统计分析的问题;
8.通过完整的模板功能,实现事业部、项目集或不同项目类型的支持管理复杂的成本分解结构和业务规则,支持企业项目成本的层级汇总;
9.通过先进的现金流和赢得值管理,实现多个分时段基线、当前数值和未来预测的支持。

(2)组织级
1.公司层面的费用管理可以抽取汇总各个项目的费用管理数据,进行查询、统计分析,监控各个项目的费用执行状况,同时可以进行多个项目费用数据的横向对比分析。
2.公司与费用相关的职能部门可以在系统平台进行相关业务的处理。
3.费用工作表的构成是可灵活定义,自定义费用科目类型及费用科目体系,且科目体系具有层次结构,可满足不同单位对项目上的数据对比;
4.可定义项目CBS标准模板,所有项目可调用,以便根据统一的CBS在某层汇总多项目费用信息;
5.多项目费用查询:多项目收支统计、多项目费量分析、多项目合同分析、多项目台账统计。
6.公司或组织层面现金流和赢得值管理,实现公司或组织层面不同分时段基线、当前数值和未来预测的支持。

应用上海今日成本管理解决方案的收益

(1)项目级
1.按照各行业预算管理制度和规定或《预规》编制成本代码分解结构,编码统一有序;
2.可以从WBS和成本编码两个维度查看每一笔费用的分摊情况;
3.通过工作分解和权重体系,执行自上而下的估算及自下而上的成本统计;
4.严密的变更管理,让项目变更及费用处于可监控状态;
5.以成本控制为抓手,建立从单项目、项目集、项目组合直至公司级可逐级分解和汇总的成本控制体系,以促进公司项目管理、企业管理和国际化运作水平的提高;
6.通过预算、合同、实际融为一体的费用工作表,对合同履行进行跟踪记录,确实掌握一切资金流向;
7.满足了公司通过统一业务平台执行项目管理全成本、全流程的业务要求。

(2)组织级
1.实现以成本控制为抓手,建立从单项目、项目集、项目组合直至公司级可逐级分解和汇总的成本控制体系,以促进公司项目管理、企业管理和国际化运作水平的提高;
2.规范并统一公司组织级的费用、成本编码结构、统一公司组织级的费控业务流程;

案例介绍

a.SEI PU成本管理项目:
中国石化工程建设公司(简称SEI)选择Oracle的Primavera Unifier作为项目主数据管理、成本管理解决方案平台,上海今日帮助SEI实现了公司EPC项目实施过程成本管控,包括概算、总包、预算、分包协同的项目执行过程管理。满足了造价部通过统一CBS 标准、统一业务流程标准、监控公司所有项目成本的要求;满足了费控工程师通过统一业务平台执行费控全流程业务的要求;实现了建设平台、落实标准、增进应用、提升效率的项目实施总体目标。

b.中航发动机多项目管理系统:
中航发动机(简称AVIC)选择Oracle的Primavera Unifier作为项目成本管理解决方案平台,坚定不移地推行国 际先进管理模式,采用“发动机+板块+成员单位”的三级项目管控模式,促进业务处理自动化、业务管理规 范化、决策支持智能化,提升项目管理能力和水平,建设集中、统一和标准的集团级“发动机多项目管理系 统”。实施应用成效,统一编码体系:EPS/OBS/WBS/CBS/RBS/QBS/DBS;标准业务流程:进度管理、经费 管理、质量管理、风险管理、合同管理和文档管理;集中协同平台:任务计划/下发/反馈/监控、成本基准/ 收集/跟踪/控制/分析、沟通协同、会议、问题;知识积累:结构化数据应用、智能报表分析、绩效考核、交 付物、知识查询。

进度管理

1.进度管理面临的问题与挑战

(1)企业级
a.没有建立企业项目模板库,不利于同类项目进度计划的参考借鉴;
b.没有建立企业标准WBS模板,项目工作分解标准不一致。
c.没有建立企业级项目组合和项目集管理体系,大多局限于单项目管理模式。

(2)项目级
a.未建立自上而下的多级计划管理体系,管理计划与执行计划相互独立,不利于项目进度监控;
b.项目进度实际进展反馈不及时,无法精确分析项目实际执行情况,阻碍了对项目进度进行有效控制;
c.项目进度偏差分析技术不完善,对项目偏差原因分析不到位,无法制定准确方案对进度计划进行调整,以保证项目按进度计划的要求执行。

2.上海今日企业级项目进度管理解决方案的特点

上海今日基于现代项目管理知识体系,以Oracle Primavera P6和Primavera Unifier为进度管理技术平台,以计划---协同---跟踪---控制----积累为业务主线,实现了企业级进度管理。

上海今日企业级项目进度管理解决方案的特点有:
建立企业项目模板库,同类项目可以直接复制项目模板,并根据实际项目范围和工作内容进行调整;
支持企业级项目组合和项目集管理;
建立标准的WBS模板,实现多级计划管理,各级计划相互依存,二、三、四级计划工序间通过作业或工作分解结构WBS对应;
建立项目目标计划,作为项目进展分析的进度基线,项目执行过程中,能够将实际的绩效与目标进行比较,发现可能发生的重大偏差,及时采取必要的矫正措施;
通过赢得值管理、项目组合分析等多种技术对项目执行情况进行汇总分析。

3.应用上海今日企业级项目进度管理解决方案的收益

建立企业级项目模板库,积累企业项目经验,提升项目管理水平。
通过项目组合和项目集管理,实现了多项目进度和资源协调管理,优化了企业资源配置;
按照行业标准建立标准WBS模板,实现项目进度计划的标准化。
建立多级计划管理体系,实现管理计划和执行计划的层层分解和联动管理。
有效监控项目实际进展,对项目实际执行情况进行全面分析,对项目偏差进行及时调整,确保项目按计划执行,提高项目管控水平,保证项目得到有效控制。

4.案例介绍

中国中化集团股份有限公司项目管理信息系统建设项目:
建立了企业级编码体系;
提供了集中统一的项目计划编制平台,提供了多层次、多版本的进度计划;
提供了项目组合、项目集和单项目的动态进度信息展示平台;
实现了多项目计划协同与进度分析;
实现了项目进度计划编制与跟踪、控制;
能够直观地掌握工程项目的实际进度,并且支持动态分析。

中海油基建公司EBIS系统建设项目:
为企业决策层和管理层提供了跟踪掌控各项目组的进度执行情况的平台;
为各个项目组提供了有效管理项目进度的工具;
各项目通过P6系统实现了共享与同步项目执行信息;
提升了企业管理人员和项目执行人员的进度管理水平。

中国航天科工四院项目管理系统建设项目:
建立了企业级项目全生命周期进度计划模板、年度详细计划模板,以及厂所级详细控制计划模板;
规划建立了航天四院EPS、OBS、WBS编码规范;
规划建立了航天四院各类企业级数据和项目级数据定义规范;
实现了三员用户管理系统及其权限划分机制;
定制实现了各层级用户的进度管理视图。

中航工业发动机公司企业级项目管理系统建设项目:
梳理并建立了完善的项目管理体系,实现了企业战略目标分解;
满足了项目计划在线汇总分析需要,提高了项目管理采集的效率;
实现了项目进度信息的实时监控预警,有利于项目管理监督与经营决策;
为各成员单位计划工程师提供了统一的项目计划反馈平台,加强了项目计划数据反馈的时效性和准确性。

华为ISDP系统建设项目:
实现了灵活的管理项目计划自动排程,项目进展一目了然;
高度集成的各类支撑计划,利用交付曲线,计划一键生成;
实现了由主计划自动生成经营的收入、成本及开票计划,基于站点颗粒度的经营计划,提高了准确率。

企业级项目管理解决方案-采购管理

1.采购管理面临的问题与挑战

1.1 项目级
无法跟踪采购情况,包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理;运输处理、收货处理、质量控制等。
采购计划缺少有效的评审,物资采购过剩或不及时。
采购与物料没有实现联动管理。
采购与预测和物料需求计划结合不紧,不能有效根据项目需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡。
采购质量标准化与具体工作脱节,执行困难。
不能有效的降低采购成本。

1.2 组织级
缺乏完善的组织机构,采购相关管理人员职责和权限不明确。
采购信息没有实现有效共享,包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。
采购与预测和物料需求计划结合不紧,不能有效根据项目需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡,并与企业的库存投资和策略相一致。

2.上海今日企业级项目采购管理解决方案的特点

上海今日基于现代项目管理知识体系,以Oracle Primavera Unifier为采购管理技术平台,以采购需求-采购计划-计划下达-招标-采购订单-催检运-到货入库为业务主线,实现了企业级采购管理。上海今日企业级项目采购管理解决方案的特点有:
实现采购全生命周期管理。
采购管理和物料管理紧密结合。
高效的审批流程管理。
有效处理采购信息和数据。

3.应用上海今日企业级项目采购管理解决方案的收益

增强了企业内部协同,实现高效的采购行为。
实时动态数据维护,如物料、供应商、采购价格等,实现以合理的价格采购到所需的物料、合适的数量并实施正确的交付。
大大的提高了采购质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理,以提高采购原材料的质量。
有效的控制了采购成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此,在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。直接采购成本的减少是指对原材料、零部件等的采购价格的控制和降低。间接采购成本则可以通过包括缩短供应周期、增加送货频次、减少原材料库存、实施来料免检、循环使用原材料包装、合理利用相关的政策、避免汇率风险、供应商参与产品开发等在内的方法来降低。
建立了完善的供应配套体系。企业的采购任务包括建立可靠、最优的供应配套体系。一方面要减少供应商的数量,使采购活动尽量集中,降低采购成本;另一方面又要避免依赖独家供应商,防止供应商借助垄断提高价格。

4.案例介绍

天津渤化化工发展有限公司工程项目管理平台:
建立了采购需求上报、采购计划评审和采购计划下达流程。
实现了施工单位线上申报工程甲供材计划。
实现了计划管理部门根据甲供材计划进行信息汇总,编制甲供材招标计划和甲供材采购计划。(自动生成汇总信息,同类产品分类功能)
实现了计划管理部门在采购计划管理模块中下达采购计划。
系统支持采购计划线上逐级审核。
实现了线上实施零星采购和紧急采购流程,支持线上六家及以上供应商按招标模式进行比价采购。
实现了采购部发布到货通知,工程管理部、技术管理部等做出回应。
实现了到货合格证、装箱单等验收资料明细同步扫描录入,登记建档。
实现了采购实施过程:催交、质保、验收、运输、保修过程线上管理、并保存记录。
实现了采购质量问题处理的过程管理线上记录过程及结果。

协同管理

1、 协同管理面临的问题与挑战

1)项目级
a.无法有效的进行项目范围内的信息控制;
b.无法保证项目成员所接收到的项目信息都是一致;
c.面对复杂的项目,项目组内部以及外部的沟通、协作困难;
d.协同管理的历史记录无法完整保存;
e.协同信息,分散留存,无法集中存储。
2)组织级
a.无法有效的进行组织范围内的信息控制;
b.上传下达的各类协作工作困难,效率低下;
c.项目众多,参与者众多,信息分散,无法有效、安全实现信息共享;
d.领导无法掌握全局信息。

2、 上海今日企业级项目协同管理解决方案的特点

1)规划完善的项目协同规则,轻松实现全项目范围的信息控制;
2)借助第三方平台,面对众多的项目参与方,实现可控及项目协同管理;
3)避免项目争议,所有协同记录,可被完整保留;
4)借助统一平台,信息即发即得,提升参与者的协同效率。

3、 应用上海今日企业级项目协同管理解决方案的收益

1)统一平台进行协同管理,保证各参与方信息一致,避免因信息不对称而造成损失;
2)保留完整的信息记录,减少争议;
3)有效并能清晰的界定参与者之间的责任,提高协作效率;
4)即发即得,不可删除的特性,提升沟通效率,加快项目进度,降低项目成本。

4、 案例介绍

百威英博资本项目管理平台:
1)实现了整个项目的几十家合作方,在统一平台进行全项目范围协同办公;
2)实现了基于文档、邮件、工作流、field的多方协作机制;
3)实现了完整的项目协作,即发即得,无法删除,永久保存;
4)实现了协作方之间所有信息的一致性。

BIM管理

1、 BIM管理面临的问题与挑战

1)项目级
a.BIM模型需要特殊的工具查看,并且加载效率低下;
b.BIM模型无法有效、安全的共享给相关的用户;
c.BIM模型无法实现随时随地的查看和访问;
d.BIM模型指导实际工作,协作困难,作用不明显;
e.BIM模型关联项目相关信息,仅仅是作为模型,功能单一;

2)组织级
a.BIM模型无法有效共享,企业领导者与项目人员信息不匹配;
b.模型管理费时费力,无法高效的实现模型管理;
c.无法保留完整的信息库。
d.BIM管理无法轻松实现跨专业的协作。

2、 上海今日企业级项目BIM管理解决方案的特点

Aconex提供了一个真正的通用数据环境(CDE)来简化BIM管理。Aconex,BIM管理,连接团队,模型和项目的数据,可以减少差错,并帮助组织遵守BS/PAS1192,NATSPEC和NBIMS-US等BIM标准,轻松实现在单一的在线协作平台上的建筑信息模型(BIM)管理。
1)跨专业协作,所有数据和决策都记录在一个协作平台上;
2)直接从创作软件通过插件发布到Aconex,提供联合模型视图和对扩展项目团队的访问;
3)结构化的流程为问题的状态和进度提供了清晰的可见性;
4)在工具之间无缝地移动设计和问题数据,包括问题观点和快照标记,免返工和重复性任务;
5)控制对WIP设计的访问,消除其他利益相关者使用未经批准的数据的风险;
6)项目范围内访问模型,数据和链接文档意味着人人都从BIM中受益;
7)项目团队可以访问模型和数据,而无需购买昂贵的软件许可证;
8)随时随地即时的借助于浏览器即可访问BIM模型;
9)可以方便的对复杂的多维模型进行共享、审核、标注等协作。

3、 应用上海今日企业级项目BIM管理解决方案的收益

1)通过在iPad和Android平板电脑上访问BIM模型和数据,能改善沟通并降低差错和返工的风险;
2)在工具之间能无缝地移动设计和问题数据,包括问题观点和快照标记,增强信息的协同控制;
3)通过BIM管理,可以降低成本并保证施工进度;
4)控制对WIP设计的访问,消除其他利益相关者使用未经批准的数据的风险;
5)只需单击鼠标或点击屏幕,便可访问从设计、原理图到竣工和保修的所有信息;
6)完整的保留了历史记录,完整的保留了项目过程资产。

文档管理

1、 文档管理面临的问题与挑战

1)项目级
a.海量的项目文档,管理困难;
b.文档查找缓慢,效率低下;
c.众多的项目参与单位,文档版本管理混乱;
d.大量的文档缺乏保障;
e.文档无法有效的实现协作共享;
f.文档审计时,无法提供完整的文档记录。

2)组织级
a.组织的项目知识管理,举步维艰;
b.企业级的海量文档存储,无完善的文档管理体系,管理困难;
c.组织级的文档信息,无法有效控制;
d.文件、方案、图纸等版本在项目各人员或者组织中,无法完整收集,全部统一。

2、 上海今日企业级项目文档管理解决方案的特点

Aconex作为专为建筑和工程度身定制的文档管理软件,借助其云平台的强大功能及特性,可以轻松实现:
1)实现所有的文档集中存储,选择性共享;
2) 所有的项目文档信息,组织内是共享;机密文档可以设定特定人员查看;
3)可以随时随地通过浏览器查询文档;
4)规划完整的文档管理体系,用户可通过多维搜索引擎,迅速定位到所需文件;
5)规划完整的文档管理体系,轻松实现文档的版本管理,始终保持所有参与者所查看到的版本信息是一致的;
6)上传的文档没有大小限制,没有格式限制,可以无限存储;
7)为保证文档的完整性,所有文档一旦上传,无法删除,文件将被永久保存,不会丢失;
8)便于审计,平台可以提供完整的文档流转、版本更迭历史记录。

3、 应用上海今日企业级项目文档管理解决方案的收益

1)借助管理平台,能够增强企业及组织对全项目范围内的信息控制;
2)通过文档编号的唯一性,减少数据的重复录入,保证信息的唯一性;
3)通过成熟的文档管理体系,能够快速简便的搜索信息,提升办公效率;
4)所有文件及决策信息集中保存,不再丢失,保证了项目数据的完整;
5)可以提供全项目范围审计追踪,轻松通过项目部门的审计;
6)通过关联工作流,随时追踪任务进程和状态,提升项目文档的审核效率。

4、 案例介绍

1)百威英博资本项目管理平台
a.实现了基于百威特色的VPO文档管控体系;
b.实现了所有项目参与者的文档集中存储;
c.实现了项目文档的无限存储;
d.基于VPO管理体系,实现了文档的多维度快速查询;
e.实现了文档的在线阅览与批注;并永久保存记录;
f.实现了完整的文档事件审计记录;
g.实现了全项目范围的文档流转、版本控制。

企业级项目管理解决方案—合同管理解决方案

1. 合同管理面临的问题与挑战

1)项目级
1.合同种类、模式繁多,其合同具体管理方式有所不同;
2.合同管理模块要体现工程造价和设计概算的结合;
3.确保实现工程造价过程管理和有效控合同管理模块要体现工程造价和设计概算的结合,确保实现工程造价过程管理和有效控;
4.通过工程造价与概算结合可以有效的将资金的流向表达清晰。实现工程实际造价与概算的实时比对;
5.实现从合同拟定、合同审核、合同签定、执行、变更、支付、归档等全过程的管理与监控。
6.工程合同管理要体现合同资金流管理和合同物资流管理。

2)组织级
1.目前没有实现公司级合同统一管理,各项目合同管理水平参差不齐;
2.公司级合同管理无法实现计划成本与实际成本的有效对比;
3.没有形成公司级项目组合和项目集管理体系,目前仅限于单项目管理模式,不能有效通过公司级平台查看公司所有项目的合同管理情况;

2. 上海今日合同管理解决方案的特点

1)项目级
1.Oracle Primavera Unifier合同管理包含合同资金流管理与合同物资流管理两大模块,主要管理和监控合同谈判、拟定、审核、律师咨询、设计联络会、合同签订、执行、变更、支付、奖励、索赔、验收、结算等全部过程。
2.合同管理解决方案可延伸关联项目费用管理及资金计划管理,实现费用合同的紧密结合,保障资金流的完整。
3.合同明细、入库明细、领用明细、财务挂账之间的相互关联通过线上信息流的传导体现物资流的走向及过程。
4.Oracle Primavera Unifier可以管理各种类型合同,合同管理能够实现从合同拟定、合同谈判、合同审核、律师咨询、设计联络会、合同签定、执行、变更、支付、奖励、索赔、验收、结算等全过程的管理与监控,支持线上付款申请及审批会签。
5.可满足不同类型合同的支付方式、不同类型的变更处理方式。合同管理结合工程造价与设计概算,实现工程造价过程管理和有效控制;关联财务管理模块,传递付款审批至财务管理模块实施付款,接收财务管理模块反馈的付款信息,并将费用的“进”与“出”关系反映到费用工作表中;关联资产转固模块,使之及时筛选合同执行过程中产生的资产,登记形成资产清单。

2)组织级
1.Oracle Primavera Unifier合同管理包含公司级合同资金流管理与合同物资流管理两大模块,主要管理和监控合同谈判、拟定、审核、律师咨询、设计联络会、合同签订、执行、变更、支付、奖励、索赔、验收、结算等全部过程。
2.Oracle Primavera Unifier可以集中化管理各种类型合同,合同管理能够实现从合同拟定、合同谈判、合同审核、律师咨询、设计联络会、合同签定、执行、变更、支付、奖励、索赔、验收、结算等全过程的管理与监控。
3.Oracle Primavera Unifier将所有的合同集中统一的管理起来,设定权限且权限不可随意更改,满足不同层级访问用户的需求。合同管理建立于项目组合、项目集基础之上,所有记录都包含项目属性信息,满足在企业层汇总多项目合同信息的需求。对合同执行过程中实时监控,通过对合同各类控制点警戒线的预置,系统自动给予预警。

3. 应用上海今日合同管理解决方案的收益

1)项目级
1.实现合同项目统一化管理,使成本过程控制更加合理、有效;
2.合同管理解决方案通过工程造价与项目概算结合可以有效的将资金的流向表达清晰。实现工程实际造价与项目概算的实时比对;
3.实现从合同拟定、合同审核、合同签定、执行、变更、支付、归档等全过程的管理与监控。
4.合同管理体现单项目合同资金流管理和合同物资流管理。

2)组织级
1.实现公司级合同集中化管理,使成本过程控制更加合理化、科学化;
2.合同管理解决方案通过工程造价与概算结合可以有效的将公司级资金的流向表达清晰。实现工程实际造价与投资概算的实时比对;
3.通过公司级平台实现从合同拟定、合同审核、合同签定、执行、变更、支付、归档等全过程的管理与监控。
4.合同管理体现合同资金流管理和合同物资流管理。

4.案例介绍

天津渤化发展案例:
1.合同管理结合部门及类别分工程合同、采购合同、技术合同、咨询服务合 同、公共合同进行个性化管理;
2.合同审批有经办人发起至最后审批结束全过程记录痕迹,根据人员分工分配不同权限;
3.解决方案结合项目实际分为;合同审批管理、合同变更管理、合同请款管理、合同台账管理及费用归集。

企业级项目管理解决方案-材料管理

1.材料管理面临的问题与挑战

1)项目级 无法跟踪材料情况,包括运输处理、收货处理、质量控制等。
材料使用计划缺少有效的评审,材料过剩或到货不及时。
材料与采购没有实现联动管理。
物料需求计划和采购结合不紧,不能有效根据项目需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡。
材料质量标准化与具体工作脱节,执行困难。

2)组织级
缺乏完善的组织机构,材料相关管理人员职责和权限不明确。
尚未建立完善标准的物料分类与代码。
材料仓库信息管理混乱。
不能有效的降低材料成本。

2.上海今日企业级项目材料管理解决方案的特点

上海今日基于现代项目管理知识体系,以Oracle Primavera Unifier为材料管理技术平台,以到货通知-入库-领用申请-出库为业务主线,实现了企业级材料管理。
上海今日企业级项目材料管理解决方案的特点有:
实现材料全生命周期管理。
有效处理材料信息和数据。
高效的审批流程管理。
材料管理和采购管理紧密结合。

3.应用上海今日企业级项目材料管理解决方案的收益

提高了材料控制能力。
有效的控制材料需求。
实现了材料库存实时控制。
详备清晰的管理材料流转信息。
明确了人员权限职责。
建立了高效管理机制。

4.案例介绍

天津渤化化工发展有限公司工程项目管理平台
实现了采购物资到货提醒、到货验收,上传物资验收报告,物资验收不合格信息反馈给采购管理模块。
实现了物资入库信息与合同管理模块的合同明细信息相对应。
实现了物资搬倒流转信息录入。
实现了物资库存实时信息显示,领用或新增物资实时增减库存量。
实现了物资领用全流程线上管理,记录领用时间、领用物资信息、使用位置位号、领用单位及领用人等。根据物资领用自动形成物资出库记录。
实现了物资出库被领用时自动生成领票传递给施工单位和工程财务模块。
实现了领用剩余的物资线上退库操作,将退库信息录入,自动更新库存,并反馈给财务结算模块。
实现了物资管理的财务稽核功能,通过与财务模块的数据集成把稽核的结果传递到工程财务模块。
实现了长期库存物资统计,对入库四个月以上未领出的物资可以单独统计并汇总。

企业级项目管理解决方案—质量&安全解决方案

质量&安全管理面临的问题与挑战

1)项目级
1.质量安全管理思想被动接收,很难真正重视;
2.质量安全标准化与具体工作脱节,执行困难;
3.预防困难;

2)组织级
1.缺乏完善的组织机构,相关管理人员职责和权限不明确;
2.质量安全标准化与具体工作脱节,执行困难;
3.质量管理文件无法有效共享;

应用上海今日质量&安全管理解决方案的收益

1.合同分类管理,多样化解决方法;
2.合同按章审批,过程全记录;
3.变更基于合同按规定审批。

案例介绍

a.天津渤化发展案例:
1.合同管理结合部门及类别分工程合同、采购合同、技术合同、咨询服务合同、公共合同进行个性化管理;
2.合同审批有经办人发起至最后审批结束全过程记录痕迹。

风险管理

1.风险管理面临的问题与挑战

1)企业级
企业管理层本身的风险的意志淡薄,忽视对企业未来风险的预测
企业风险管理制度不完善,缺乏可操作性
企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏,缺少风险责任追究

2) 项目级
不能清楚地了解项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理,并准备应对策略和措施
不能对风险发生的概率、严重程度、对进度的影响、对费用的影响等进行定性分析
不能从正常、乐观、悲观角度出发,对风险进行量化分析,不能利用蒙特卡罗模拟分析模型对项目完成时间、工期及费用进行基于概率分布的估算。

2.上海今日企业级项目进度管理解决方案的特点

上海今日基于现代项目管理知识体系,以Oracle Primavera P6和Risk Analysis为风险管理技术平台,实现了企业级风险管理。
提供定性风险分析理论和方法(在P6中实现)
提供定量风险分析理论和方法(在Risk Analysis中实现)

3.应用上海今日企业级项目风险管理解决方案的收益

建立完善的风险管理体系,包括:风险登记、风险评估、风险应对等,最大限度降低风险的发生和对项目造成的不良影响
建立量化风险分析模型,提供P50、P80等国际业主公认的量化估值
报告信心水平与完成日期、成本、浮时、内部收益率和净现值等等

施工管理

施工管理面临的问题与挑战

1)项目级
1.参与方众多,管理困难;
2.讲求施工效率,忽略管理;
3.施工管理制度不详细,不具体,执行困难;

2)组织级
1.参与方众多,管理困难;
2.讲求施工效率,忽略管理;
3.施工管理制度不详细,不具体,执行困难;

2. 上海今日施工管理解决方案的特点

1)实现建设单位、施工单位、监理单位等多方参与,共同管理;
2)实现工程施工全生命周期管理;
3)实现工程分层级管理,分阶段管理;
4)施工进度、质量、安全环保同时管理;

3.应用上海今日合同管理解决方案的收益

1.规范施工管理,提高施工过程及交付物质量;
2.记录工程施工全过程,形成知识库,提高企业施工管理水平;

4、案例介绍

a.天津渤化发展案例:
1.提供开工、停工、复工申请流程;
2.建立了现场管理流程、发现问题,落实责任,立即解决;
3.提供工程分层分阶段验收流程;
4.实现工程量核准;
5.使用PDCA方法,实现施工质量安全管理

渤化集团-项目管理信息系统建设
浙江石油化工有限公司-浙石化4000万吨炼化一体化项目建设期项目管理系统建设
百威英博-百威英博资本项目管理平台建设项目
中国石油吉化集团公司-中石油天然气工程项目管理系统C7项目
中海油基建-企业建筑信息管理系统项目管理系统项目
中国中化股份有限公司-工程项目管理信息系统项目
中国石油东方地球物理公司-项目管理信息平台建设
中国航天科工运载技术研究院-项目管理信息化建设
中国昆仑工程公司-ORACLE EPPM项目管理信息系统建设
中国海洋石油总公司-天津ZX-261 Oracle 项目管理信息化项目
中海油珠海天然气发电有限公司-项目管理信息系统建设
中海石油(中国)有限公司-项目管理信息化建设项目
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司-Oracle项目管理软件实施
国核电力规划设计研究院-项目管理信息化项目
中海广东天然气有限责任公司-ORACLE EPPM项目管理信息化建设项目
中海油山东化学工程有限责任公司-项目管理信息化项目
中国石油集团海洋工程有限公司-项目管理信息化建设项目
中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司-项目管理信息化建设项目

长江勘测规划设计研究有限责任公司-项目管理信息化建设项目
石化盈科中国石油化工股份有限公司-中石化ERP进度管理提升项目
国电联合动力技术有限公司-Oracle Primavera项目管理信息化建设项目
中国国际核聚变能源计划执行中心-项目管理信息化建设项目
中石化南京工程有限公司-项目管理信息化建设项目
中冶南方工程技术有限公司-Oracle P6和EBS双向集成开发与项目管理系统建设项目
中石化炼化工程(集团)股份有限公司-项目管理信息化建设项目
国核自仪系统工程有限公司-ORACLE EPPM项目管理信息化建设项目
空气化工产品(中国)投资有限公司-Oracle Primavera项目管理信息化建设项目
北京空间机电研究所-科研生产综合管理系统项目
中铁建-沙特KAP5项目-项目管理平台建设(海外项目)
华为技术有限公司-ISDP系统建设项目(中国最大)
特变电工沈阳变压器集团有限公司-项目管理系统
中国石油工程建设公司哈萨克斯坦子公司-PKOP奇姆肯特炼厂现代化改造项目-项目管理信息系统建设(海外项目)
中石油管道局泰国分公司-项目管理信息系统建设项目(海外项目)
中国中原对外工程有限公司-项目管理信息系统建设(海外项目)

中国航空工业集团公司发动机(PU+P6)项目管理平台

1 项目建设背景

发动机公司总部项目类型多,数据庞大,复杂程度高,管理难度大,并且,信息报送渠道多,信息数据较为零散,成员单位与总部沟通不畅。公司总部和成员单位项目管理手段单一,项目指挥监督依赖现场协调和专题会议。项目管理较为粗放,缺乏标准规范,项目过程缺乏精细化管理。 多项目管理平台采用国际领先的 Oracle Primavera Unifier & P6 EPPM作为项目管理应用集成主平台,全面整合平衡计分卡系统、财务系统及企业门户系统。发动机公司将以P6 EPPM 作为企业各类项目的多级进度计划与资源计划管控平台,并结合Unifier 强大的成本及合同管理、交付管理及工作流、配置和灵活的门户管理功能,共同打造最适合中航发动机的企业级多项目集成管理解决方案。 大力推行以“业主+发动机+板块+成员单位”为主导的项目总承包管理模式。促进业务处理自动化、业务管理规范化、决策支持智能化。提升项目管理能力和水平,加强单项目、项目集管控能力,实现从设计研发、采购到制造、验证、试飞的一体化管理,提高项目管理成熟度,为成功交付打下坚实的基础。

2 项目总体方案

结合国内外项目管理领域的最佳实践,公司级项目管理能力应当涵盖三个层次:项目管理监管层、项目集管控层和单项目管控层。以单项目管控层为数据源,将单项目管理的进度计划、成本管理、风险、变更管理等业务数据,梳理传送至项目集治理监管层,以协调和管控为主题,从项目集整体管理的角度,对项目目标和变更进行把控,对各类资源进行优化和调整,对评审及验收制定标准,满足单项目、项目集、项目组合管理的统一平台,逐步提高发动机公司项目管理水平,为企业战略实现和发动机研发国际竞争力的提升提供项目层面的系统支撑。

发动机公司项目管理业务架构如下图:

以安全管理体系为保障,以SOA应用集成体系为基础,结合P6 & Unifier 强大的进度管理、资源管理、成本及合同管理、交付管理及工作流、配置和灵活的门户管理功能等,将应用功能层的项目业务数据通过初步的汇总分析,通过业务整合,将分析汇总的信息通过图表、报告、KPI智能分析、预警、代办任务提醒及各类信息门户等形式,展示给不同层级的用户,为公司总部的决策者、分子公司、项目管理团队提供支持和依据,保证公司决策、项目管理的方向性和实效性。

多项目管理系统应用架构如下图:

多项目管理平台对外将在SOA架构基础上与总部门户综合管控系统集成,满足发动机总公司在项目代办审批、经费管控及项目绩效考评等方面的协同管控业务的要求。

多项目管理集成方案设计如下图:

企业级项目架构自上而下按照总公司、项目类型、子项目类型、项目集、子项目集、单项目层级分解。总部用户、板块公司用户及成员单位用户统一访问部署在总部服务器的多项目管理系统,各自数据访问权限按照项目集、单项目及岗位职责逻辑分离。总部用户对总公司、项目类型、子项目类型、项目集、子项目集、单项目等各级数据具有访问权限,板块公司用户对项目集、子项目集、单项目等各级数据具有访问权限,成员单位用户对项目集、子项目集、单项目等各级数据具有访问权限。

多项目管理系统为发动机公司总部决策层提供项目组合、项目群和单项目综合查询和分析功能,实时的多项目执行健康状态分析,并深入项目或项目群直观看到相关项目计划、进度、风险、经费、质量、文档等满足决策层需求的、本期业务范围内的项目综合信息,为领导决策提供信息支持。

3 项目实施过程

多项目管理系统的实施将分为两条线路展开。一条线路是以进度管理为主线的P6实施,满足决策层、管理层、执行层的管理需求;另一条线路是以经费及合同管理为主线的PU实施,满足管理层,特别是决策层的管理需求。每条线路都分为项目启动、规划设计、原型搭建、试点项目上线试运行、全面推广、评估总结与验收六个阶段。

4 项目完成情况

基于P6&PU平台建立了满足项目管理重点需求的信息系统,为公司项目管理提升奠定了基础; 完成了科研课题、科研型号、批产、技改四类型项目的试点应用,建立了总部与下属单位的信息渠道;

编制了完善的企业级和项目级数据结构,包括企业项目结构(EPS)、四中项目类型的项目分解结构(WBS模板)、成本分解结构(CBS)、项目编码规则、作业编码规则、项目分类码、作业分类码、资源分类码等;

优化了公司不同管理层级的项目组合管理视图,包括决策层、管理层、执行层项目组合管理视图; 创建并编制了公司总部的总控计划和成员单位的分解计划,包括237个总控项目进度计划的编制和443个分解项目的进度计划的编制; 生成了科研课题、科研型号、批产、技改四类型项目的项目管理系统风险/问题登记表;

完成了公司级和成员单位级的流程开发,公司级流程有项目立项、项目审批、项目变更、项目验收,并根据四类型业务独家定制;成员单位级项目流程分为项目审批、项目反馈及项目变更流程。 规划了科研课题、科研型号、批产、技改四类型的文档目录结构树; 为不同的业务部门制定了独有的仪表板、视图及门户界面; 规划了多项目管理系统经费管理、合同管理、质量管理的应用模式;

实现了项目过程的各类信息集中存储和展示

5 项目建设成效

借助多项目管理系统的建设,从发动机公司总部和成员单位两个层面分别实现如下建设成效。
1.公司总部
1)完善了项目管理管理体系,实现了企业战略目标分解。通过项目管理信息化的实施,构建面向公司战略的整体项目管理管理体系,形成公司分专业板块的项目管理体系标准及管理规范,实现从战略目标到分板块的项目管理年度目标的对接。
2)通过项目计划在线汇总分析,提高项目管理采集的效率实现公司与各成员单位基于涉密网络的项目管理在线反馈汇总。实现了公司项目计划数据的及时汇总与合并,提高了项目计划信息采集效率与质量。
3)在公司总部的角度,能够对各成员单位的项目资源负荷进行分析并优化,同时结合资源负荷分析成果对总部项目任务的分解、调配、计划等进行优化。
4)满足公司领导和各部门领导对各类项目全生命周期管理的要求。公司总部通过项目管理控制,实现科研型号计划、科研课题计划、能力建设计划、批产项目计划、信息化项目计划的规划、执行、监控与分析;
5)公司各级领导可通过信息系统提供及时的项目管理预警提示,并随时可以监控总部部门、各专业板块和各成员单位的项目管理执行成果,有利于项目管理监督与经营决策。 2.成员单位
6)为各成员单位使用人员提供统一的项目计划反馈平台,加强项目计划数据反馈的时效性;提高项目计划数据的准确性,避免了项目计划重要信息指标的缺失,提高项目计划反馈质量,项目计划反馈流程更加清晰。

中石油天然气管道局(P6+PA)项目管理系统

1 客户介绍

中国石油天然气管道局(英文简称CPP),成立于1973年,是中国石油天然气集团公司(CNPC)的管道工程专业化公司。管道局坚持以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础,实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化的产业发展思路。拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采办、施工、防腐、管件制造到检测、维抢修、通信电力、投产运行、信息技术服务完整的管道建设产业链及其核心技术,基于管道完整性管理理念和管道全生命周期管理方法,能够为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。

管道局具有化工石油工程施工总承包特级资质,工程设计综合甲级资质,管道工程勘察、咨询、设计、监理甲级资质,通信工程总承包一级资质,通过了质量、健康、安全、环保标准体系认证。具备EPC总承包管理、PMC项目管理能力,拥有标准化、专业化的管线、储罐、定向钻穿越和盾构穿越施工机组,以及配套的大型施工装备;具备较强的油田地面建设和炼化装置施工安装能力。

管道局一直秉持创造与奉献无极限的理念,奉行“挑战、精细、创新、团队、和谐”的核心价值观,致力于建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商,为国家建设油气战略通道、为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障,为业主、员工和社会创造财富与价值。

2 挑战与机遇

1 ) 管道工程行业基于传统的单项目管理已日益成为制约企业发展的瓶颈。以提升项目整体价值链为核心,实现企业级项目管理标准化、网络化、科学化、规范化乃至全面数字化,已成为管道局企业发展战略核心。
2 ) 管道局自身业务结构不够合理,高端业务品位和发展水平提高不快,新兴业务发展滞后于预期目标,低端业务退出还不够坚决果断。因此需要整合管道局业务,确立并发展以PMC、EPC为主的高端业务,提升业务链整体价值。
3 ) 管控难度越来越大。各类项目在进度、成本、质量、安全、经营、廉政等方面的风险越来越高。而在企业内部,也存在着制约其发展的因素。需要建立综合、集成的风险管理体系实现对风险的识别、监控和应对机制。
4 ) 业务融合与管控效率提升的需求日益增长。在以PMC、EPC为的主高端业务发展过程中,设计、采购、材料、施工、文档等各类业务管理交叉及融合应用需求日益突显,各专业系统的数据、应用集成受困与业务融合方案和系统易用性问题进展缓慢。

3 项目管理咨询服务成果:

历经四年时间,管道局建设了一整套具有管道工程特色的高效管控体系,进而带动了管道局企业管理创新,系统而有效地推进了企业战略目标的实现。

1)管道局建立了覆盖决策层、事业部管理层及项目层的项目管理企业级三级流程体系,建立、梳理并修订了175项工程项目管理流程。通过建立企业级项目管理流程体系,将层次化的管理流程分别适应于不同的管理层,同时将流程和信息化进行有机结合,将流程的流转审批移植到项目管理平台,实现了管理流程的全面贯通和纵向深入。

2)参考国内外成熟油气管道业务的经验,结合P6软件应用及管道局自身特点,为管道局量身定制了企业级项目管控标准体系,包括针对项目群管理制定了企业级项目分解结构(Enterprise Project Structure,EPS),针对项目的范围管理制定的标准工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS),针对项目的工作责任人管理制定的组织分解结构(Organization Breakdown Structure,OBS),针对项目的资源管理制定的资源分解结构(Resource Breakdown Structure,RBS),针对项目的费用管理制定的费用分解结构(Cost Breakdown Structure,CBS),基于权重体系的管道工程进度检测体系文件,针对进度、费用、资源管控制定的管道工程控制管理手册等各项标准体系,同时持续对上述各项标准体系进行升版维护。

3)配合数字管道建设目标,为管道局建立了以WBS为核心的,各专业编码集成的业务融合架构设计方案。

4)配合长输管道工程进度管理标准化工作,总结、优化并编制了项目计划模版,配合P6增强开发组建的应用,极大地提高了项目部计划编制的效率和质量,有力推进了项目管理平台的深化应用。

5 )为管道局构建了以P6为核心的赢得值绩效检测体系,并以单项目赢得值评价为单元,进而组合成为项目集、项目组合乃至覆盖全公司的企业级项目赢得值绩效管理体系。

6)为管道局构建了以P6为核心的风险管理体系,通过识别管道局在管道业务发展过程中的风险,并根据识别的风险制定风险管理策略和风险解决方案以进行针对工程质量风险、工程进度风险、安全风险、廉政风险、成本控制风险、工程结算风险、工程分包风险等七项重大风险的管控。

7)为使人员培训考核系统能够顺利推行并实现管道建设数字化和人才培养的战略级目标,为管道局编制并实施了《管道局项目管理系统应培训管理办法》,同时配套完成了项目管理体系培训课程设计、教案设计、能力测试方案等辅助工作。累计培训项目管控专业人才500+人次。
8)建立以Oracle Primavera P6为核心的管道工程管理信息平台。该平台主要满足管道局单项目管理、项目集管理、项目组合管理的多层次管理需要。整体设计以进度、资源和费用为基础,建立了具有管道局特色赢得值测量体系,该赢得值测量体系从单项目的赢得值管理上升到项目集和项目间的赢得值测量和评价,实现了企业对项目整体业务链、价值链的监控和管理。

9)先后为管道局完成了西三三标项目、中缅项目、云南管网项目、西三东项目、锦郑项目、兰定项目、津华线项目等的应用推广工作,为上述各试点项目在项目进度、费用、资源、风险等专业管控及分析方面提供了局标准、规范的管理体系,有效提升了各应用推广项目的管控成效。
10)助力中石油管道局荣获甲骨文公司(Oracle)颁发的2013年度Oracle Primavera P6全球最佳实践大奖,这是迄今为止中国第二家、中石油首家获此殊荣的企业。同年,管道局被评为ENR全球最大250家国际承包商第98名。

青岛钢铁有限公司(P6+PCM)项目管理平台

1 客户介绍

青岛钢铁控股集团有限责任公司(以下简称“青钢”)一直是青岛工业的代表,旧厂址已经沿用53年。随着岛 城城市化进程的加快,青钢目前地处的遵义路已经成为城市发展中心地带,被列为限制工业企业发展区域。2009年,市 国资委发布消息,青钢集团将搬迁到胶南市董家口的重工业基地,预计搬迁规划总投资约175亿元,搬迁后年营业收入 220亿元,年利润可达26亿元。在董家口新家,青钢将建设 2×265m2烧结车间、2×70孔焦化车间配套建设干熄焦装置 及发电装置、2×2500m3高炉并配套建设干法煤气净化、TRT 余压发电和富氧喷煤装置、4×120t顶底复吹转炉、精炼、 连铸、新建2条高速线材轧钢生产线、大棒材生产线、弹簧钢生产线、新建2套21000m3/h制氧机,搬迁青钢老厂区2套高 速线材轧钢生产线 、10000m3/h 制氧机1套 、15000m3/h制氧机1套,配套建设全厂原料 、供电、供气﹙汽﹚ 、供 水、机修及检化验、总图运输等公辅设施。

青钢城市环保搬迁项目投资巨大,工期长,涉及单位众多,也是政府和社会非常关注的大型工程项目。工程将 涉及到勘察设计、征地拆迁、工程设计、物资设备采购、施工、安装调试、验收移交等项目阶段,既包括主体工程建 设,还包括配套设施建设,为此迫切需要一套满足多种类型项目管理需求的、企业级多项目进度管理、多项目合同管 理、项目组合分析的系统用于青钢信息化项目管理工作。

Oracle Primavera P6 EPPM 8.2(Enterprise Project Portfolio Management)企业级项目组合管理系统以及 Oracle Primavera CM(Contract Management)合同管理系统为主系统,辅以Oracle UCM(Universal Content Management)、Oracle BI(Business Intelligence)、Oracle P6A(P6 Analytics)等系统共同构成青钢项目管理系 统。

方案应用架构图:

项目计划管理流程:

2 青钢项目管理信息系统的优势

1. 管理各种类型的项目:P6可以管理任何规模、任何复杂程度的项目,如大型工程建设项目、设计、研发项 目,IT类项目、技术改造项目、设备检修项目等等。不仅管理青钢胶南项目建设期,还可以对运营期的各种项目进行管 理。
2. 适应变化:P6配置灵活、应用模式灵活的特点可以应对不同类型的项目管理需求、项目的各种变化、企业项 目管理成熟度的不断提升和项目管理体系的改进。
3. 项目协同:将客户管理层、各部门、其他项目干系人(监理、总承包商、分包商、供应商等)与项目管理有 关的工作计划与项目计划相关联并及时更新实际进展,则可以用动态的项目计划来驱动企业运营管理业务,实现上下协 同、横向协同、全局一盘棋、工作动态有序的管理效果。
4. 多维度:通过给作业加载不同的、层次化结构的属性,可以实现编制一份项目计划,从多个维度来查看、分 析、管理,满足多方面的管理需求。例如:从项目阶段维度,责任人维度,施工组织管理维度,区域划分维度,专业维 度,使用的设备、场地设施维度,质量、安全检查标准维度,参加质量、安全检查的人员维度等等。一份项目计划既可 以满足青钢胶南项目工程指挥部的需求,也可以满足青钢集团领导的需求,还可以满足对承包商、供应商项目进度控制 的管理需求,可以有效保证项目协同、有效提升沟通效率和沟通的一致性,同时也大大降低了计划人员的工作负荷。
5. 多要素:采用P6编制项目计划,可以将时间进度,人工、材料、设备、场地设施等资源、QHSE、文档、问 题、风险等管理要素统一在一份项目计划中进行管理,用网络计划将这些管理要素串联起来,对多要素进行管理和协 调,项目计划成为一个统一的整体和系统。
6. 多层级管理:P6支持多层级计划,项目预算和项目计划可以自上而下下达,项目进度和成本可以自下而上汇 总。既可以人工协调,也可以上下联动。可以满足不同的管理需求。最详细的项目实际数据由最底层的承包商录入,业 主、监理负责审核与协调,业主方更多的时间不是用来录入数据,而是用来分析数据并进行管控。
7. 工作推送:部门工作计划、个人工作计划、项目进度计划、资源配置计划将自动推送给相关责任人,相关责 任人填报实际进度和实际资源消耗后,P6自动计算出对部门工作计划、个人工作计划、项目计划的影响,再经过专业计 划工程师的优化和调整,形成更新后的各种计划,再次推送给相关责任人执行,可以大大提高执行力。
8. 项目优化:利用P6强大的关键路径计算功能、进度分析功能、资源分析功能、资源平衡功能,对项目计划、 资源配置计划进行优化,从而确保计划的合理性和可实现性。
9. 项目绩效考核:通过将部门工作计划、个人工作计划与动态的项目计划相关联,建立项目绩效评分指标,用 项目绩效考核部门绩效和个人绩效,可以形成以项目成功为目标及核心考核指标的绩效考核体系;
10. 决策支持:P6提供了强大的项目组合分析功能和各种国际化的视图、报表,在投标阶段,可以帮助高级管 理层依据企业战略和剩余的设计能力、施工能力选择最适合的项目;在项目实施阶段,可以进行多项目协调,确保有限 的资源向优先级高的项目倾斜。
11. 企业定额库:长期应用P6采集真实的工时、设备台班、场地设施占用、材料消耗等数据,并结合不同的组 织管理方法、工艺流程进行分析、提炼,则可以逐步形成企业定额库。
12. 知识经验库:在P6中所有的进度计划、资源计划、项目问题、项目风险、项目文档都与项目进度计划相关 联,形成可分析、可追溯的项目知识库,经过提炼、总结则可以形成不同项目类型的、不同工艺流程的项目模板库,规 避工作漏项、工作安排不合理、项目投标没有依据、项目文档分散且杂乱无章、人员流动后项目说不清楚等现象的发 生,使企业可以在多项目上重复成功。
13. 风险和预警:P6可以进行风险识别与登记、风险分析、风险应对措施、风险监控、风险关闭。可以设定进 度和费用允许偏差(临界值),超过允许偏差的工作系统将自动预警到相关责任人并生成项目问题,提醒项目经理和公 司高层关注,可以有效降低项目风险。

3 实现效果

在实施过程中,通过P6系统搭建了企业项目管理的平台框架,将目前青钢胶南新厂建设项目的开工项目计划均 纳入系统进行管理,在各项目干系人之间实现了信息的无障碍展示和交流,并能够及时获取并监控里程碑节点和项目状 态。

在项目层面,采用赢得值管理,实现了以各标段合同产值为目标的管控方式,对整个青钢环保搬迁项目的进度 及费用管理起到了较好的数据支持作用,为财务部门的进度付款提供了数据参考。

项目文档集中存储,并与作业实现关联,实现了项目对文档的的可知可控

利用BIP及P6A系统,将杂乱的数据加工处理后,形成美观、简洁、可视化较高的图表,在进度指标方面起到了 风险预警的功能,方便集团领导快速聚焦到关键的指标信息,以便进行相关决策。

对项目管理人员的多次培训和对系统的应用,提高了管理人员的管理意识和水平,为企业锻炼和积累了一批既 懂得系统应用又具备专业知识能力的骨干人员,完成了系统建设的既定目标。

中国寰球工程公司(PU)项目管理平台

1.中国寰球工程公司(PU)项目管理平台项目项目背景

中国寰球工程公司简称HQC,HQC Enterprise Project Integration Management Platform,以下简称 IMP,是中国寰球工程公司在“十二五”期间重点规划和建设的企业级工程项目集成管理平台。

IMP 平台采用国际领先的 Oracle Primavera Unifier 项目管理集成平台作为应用集成主平台,全面整合HQC 的电子文档管理、计划和活动排程、进度采集与统计、工时管理、材料控制与采购管理、施工管理等专业、独立业务系统,并结合Unifier 强大的成本及合同管理、交付管理及工作流、配置和灵活的门户管理功能等,共同打造了最适合HQC 的“独立业务系统+集成平台”的企业级工程项目集成管理解决方案。

2.HQC项目技术方案

HQC企业级项目管控平台架构分为应用支撑层、应用功能层、业务整合层、门户展现层、用户层这五个方面。应用支撑层实际上代表了需要用到的软件系统,包括PU、BI、邮件服务器;应用功能层从三个方面阐述:一是项目管控中心,业务范围包括综合协同、进度计划、成本合同、财务、设计、采购材料、施工、风险管理、质量管理、人员、工时管理、文档管理;一是工程设计中心,其中专注于各个专业、各个单元的设计业务;一是知识管理中心,包括编码管理、人员管理、定额库、价格库、工艺数据库、知识库等。门户展现层包括个人工作中心、项目门户等;用户层包括项目级、公司级、各业务部门及管理层的用户群。下图所示寰球方案应用架构的关注点集中于项目管控中心,贴合寰球迫切需要解决的问题,形成一套完整的项目管理解决方案。

方案特点:
(1)面向总承包商
(2)功能全面
(3)灵活性和可配置性

3.HQC项目业务流程

HQC企业级工程项目集成管理平台采用国际领先的 Oracle Primavera Unifier 项目管理集成平台作为应用集成主平台,全面整合HQC 的电子文档管理、计划和活动排程、进度采集与统计、工时管理、材料控制与采购管理、施工管理等专业、独立业务系统,并结合Unifier 强大的成本及合同管理、交付管理及工作流、配置和灵活的门户管理功能等,共同打造适合HQC 的“独立业务系统+集成平台”的企业级工程项目集成管理解决方案。

4.HQC项目实施收益

将 IMP 平台建设成为具有国际先进水平的项目集成管理平台。支持一体化战略:实现总部和二级公司集团化管控平台,支持基于标准模版的可定制业务流程。显著提升效率:将国际顶级工程公司管理模式融于平台业务流程中,充分发挥 IMP 平台信息集成共享、业务有序协同的优势,显着提升工作质量和管理效率。降低管理成本:集团统一推进系统ERP的有益补充,将主要用于以项目部为核心的项目管理团队,这将有效降低实施ERP的管理成本。有特色、可持续:本着可持续发展和持续创新的理念,将 IMP 建设成为一个具有寰球工程公司特色的、可持续发展的企业级项目集成管理平台。公司管理决策层面:可以获得实时完整的项目信息,以作出更好的决策;提供了自助报表功能(ad-hoc report)以及交互式项目管理仪表盘。项目群和组合管理层面:通过标准化平台,借助行业最佳实践,实现规模经济效应。通过知识转移、沟通协作、经验总结,使得项目团队成员获得更高的技能,可以快速接受并适应新的项目管理任务。单项目层面:通过标准化和自动化,提高了项目管理的效率。通过项目管理平台的实施,AES可以及时地跟踪和关闭项目遗留问题,避免了信息丢失和问题的升级,从而减少了项目索赔问题。

中国石化工程建设有限公司(PU+P6+BP)项目管理平台

1.中国石化工程建设有限公司项目项目背景

中国石化工程建设有限公司简称SEI,SEI的项目成本管理缺少系统集成软件的支持,项目成本管理缺少系统性和连续性,为实现项目成本控制的管理目标,对项目尤其是EPC项目开发成本管理软件成为十分迫切的需求。同时现行模式下项目管理中的成本、计划、采购等数据成为数据孤岛。不利于工程项目的全过程的数据对比和历史数据的积累。这是公司第一次建立成本管理软件系统,填补了公司项目成本控制管理软件的空白。为了进一步提升项目成本管理,以及项目主数据编码在项目管理系统方面的应用水平,提高公司项目执行的整体效益, 在PU系统平台上实现工程项目上的开发配置和应用推广。
使用产品:Primavera Unifier、P6 EPPM、BI Publisher

2.SEI项目技术方案

以SOA应用集成体系为基础,结合Primavera Unifier 强大的成本管理、交付管理及工作流、配置和灵活的门户 管理功能等,将应用功能层的项目业务数据通过初步的汇总分析,通过业务整合,将分析汇总的信息通过图表、报告、 预警、代办任务提醒及各类信息门户等形式,展示给不同层级的用户,为公司总部的决策者、项目管理团队提供支持和 依据,保证公司决策、项目管理的方向性和实效性。

项目实施中MDM、P6和PU三个软件系统通过标准统一的编码规范关联。
MDM工作界面:创建并维护主数据编码,输出CSV格式文件;建立主数据编码之间的关系;形成主数据各类项目的完整编码模板;针对投标项目和执行项目进行编码裁剪。
P6工作界面:接收MDM裁剪后的进度相关编码(WBS、OBS);编制进度计划;进度跟踪与控制;展示进度模板。
PU工作界面:接收MDM已裁剪的投标项目和执行项目的主数据编码;接收P6已附加属性信息(进展信息等);根据PU中的主数据Mapping关系通过报表工具抽取各专业数据,形成各类报表统计信息在PU中展示。

3.SEI项目业务流程

项目成本管理模块包含五大子功能模块:合同模块、控制估算模块、执行与检测模块、成本核算、和成本分析。

成本管理业务数据流向如下图所示:

4.SEI项目实施收益

基于PU系统成功搭建了企业级项目管理集成平台,为企业级系统应用集成奠定了基础,实现了项目成本管理系统的各项主要功能。满足了石化工程行业的费控部通过统一的CBS 标准和统一的业务流程标准监控公司所有项目成本的要求;满足了费控工程师在统一的业务平台执行费控全流程业务的要求;实现了建设平台、落实标准、增进应用、提升效率的项目实施总体目标。

新奥(舟山)液化天然气有限公司LNG加注站(P6)项目管理平台

1.新奥舟山LNG加注站项目项目背景

新奥集团舟山LNG加注站项目是由新奥集团投资建设的液化天然气工程,工程建成投运后将成为国内最大LNG交易平台。项目工程总投资约100亿。工程项目分为三期建设:一期建成后,总储存能力达300万吨,项目投资约50亿元,计划2016年建成并投入运行;二期建成后,总储存能力达到500万吨,投资21亿,计划2021年建成;三期建成后,总储存能力将达到1000万吨,预计投资30亿元。

新奥集团为支持舟山LNG加注站项目,成立了专门的信息化团队,实现工程项目进度管理、合同管理、成本管理、质量管理、设备管理、文档管理、物资采购管理、财务管理、人资管理等多个业务管理功能,构建新奥集团舟山LNG加注站项目管理系统,旨在帮助新奥舟山项目管理部门提高工程项目管理水平,有效地控制项目进度、投资和质量。

2.新奥舟山LNG加注站项目技术方案

系统总体规划:

如上图所示,该信息系统建设涉及到各类系统的主要业务功能如下:
1)P6:本期系统实施中最重要的组件,为领导层提供信息门户,在业务管理层面主要负责实现进度、成本、质量、物资、文档等管理功能;
2)CM:合同管理软件,主要负责工程类合同的管理,以及以合同管理为主线、概预算结构为主体框架,实现项目的成本控制;
3)EAS:采购合同的管理,物资供应链的管理,以及财务管理;
4)Domimo(工作流系统):实现系统相关的审批流程管理。
5)同时,舟山项目管理系统采用联合应用方式构建,各系统间采用PI作为企业服务总线实现数据的交互,其中和P6及CM相关的共12个接口。

3.新奥舟山LNG加注站项目实施收益

1)建立了项目信息门户,提升项目的可视性。
2)构建了项目参建方共同参与的项目管理平台,加强项目的协作与控制。
3)建立项目预测及预警机制,及时把控项目风险及问题。
4)构建工程项目管理的最佳业务实践。

中海油基建(P6+PCM+BIM)项目管理平台

1.中海油基建项目背景

基建公司建筑信息管理系统(EBIS)的开发,将立足于基建公司机关管理以及各项目组两个层面的需求进行建设,既要满足日常公司管理需求,也要注重项目管理的需求,同时为未来楼宇的长期运营管理能力的开发打好基础。
作为中海油“十二五”信息化整体规划的一部分,基建公司开始筹备建设企业建筑信息管理系统。该平台覆盖基建公司机关及所属项目组。使得基建公司具备高度专业化、标准化、流程化的建设项目管理能力和运营维护管理能力,进而盘活闲置土地及国有资产,拓展办公楼租赁与物业管理业务,提升业主企业项目管理能力和业务水平,最终支持工程建设业务发展,达到国内领先水平。

2.中海油基建技术方案

BIS系统包括公司门户和个人办公平台两部分。当从总公司的网站中选择基建公司连接后,则进入基建公司的公司门户。再由公司门户进入个人办公平台。
系统应用的模块包括:进度管理、造价管理、合同管理、采办管理、文档管理、QHSE管理、综合管理、设计管理、运营管理、HR管理、财务管理。各模块与其他相关应用系统采取系统集成方式开展应用。

系统集成架构图:

BIS集成系统包括:Oracle Primavera P6、Oracle Primavera CM、BIM、采办信息系统、产权管理系统、文档一体化系统、HYPERION预算管理系统、NC系统、e-HR系统、四方共享信息系统。
EBIS与P6、CM、BIM、四方共享信息系统采取数据集成方式。与其他系统则采取跳转连接,并预留开发接口。

3.中海油基建业务流程

流程架构是为完成工作量的定义和管理,并按照在系统中预先定义好的工作流逻辑进行工作流实例的执行。流程管理为企业的业务系统的运行提供了一个软件的支撑环境。中海油基建公司EBIS系统的流程架构根据基建公司工作流过程本身的特点、系统建模的方式、所使用的底层支撑技术、以及工作流过程的执行方式等进行设计。

通过把文本制度流程化、表单化,直接明了的告知员工该如何进行申请、如何进行追踪、如何进行审批、如何进行统计;而且根据岗位的不同和权限不同,流程平台可自动根据要求直接推送到对应的审批者。
针对中海油基建公司目前系统应用的特殊性,EBIS系统将快速建立的内部管理机制,通过建立标准化和快速复制的工作流程体系,可帮助项目组推广期的快速畅通的运转。

4.中海油基建实现收益

通过四方共享系统的设计及应用,满足工程建设过程中所有参建单位的业务需求,实现工程建设信息共享,并覆盖工程建设的进度、质量、费用、安全、HSE等管控内容,提高施工现场沟通和业务处理效率。

百威英博(牡丹江)啤酒有限公司(Aconex)项目管理平台

百威英博是全球排名第一的啤酒酿造商,也是全球五大消费品公司之一。百威英博公司在系统管控,IT 系统建设方面也都运用了全球领先的系统解决方案。也堪称全球行业标杆。

2016年,百威英博啤酒投资(中国)有限公司旨在寻求高效、完整的企业级项目管理平台建设方案,对供应链现有新 厂,扩建,搬迁改造等项目进行全生命周期项目管控。以期实现从规划、建设到运营各个阶段的管控,工作流、操作规 范贯穿始终,与公司现有的ERP、BPM和采购系统等集成,以提升项目执行过程中的可见性和可追溯性。

经过多方论证对比,凭借优秀的客户案例、基于云平台的技术架构、全面的系统功能模块,百威选择了今日集团旗下 (上海今日信息科技有限公司),项目管理方案解决中心提供的Aconex应用解决方案来构建百威英博资本项目管理平 台,以期提升百威在工程建设过程中的整体管控能力和管理水平,实现高标准、高水平的项目交付。

百威英博资本项目管理平台,包含项目交付管理、文档管理、许可证管理、索赔管理、合同管理、供应商管理、资本 规划、现金流预测、报表管理等。

此项目自2016年11月正式启动,计划2017年10月结束。目前已在牡丹江、漳州、莆田三个试点项目上完成推广,实现 了全部的功能模块,帮助百威优化了公司级的工作审批流程,提升了项目管理水平。随后也将在中国六个大区、40多家 工厂以及韩国工厂进行全面推广。

浙江石油化工有限公司(Aconex)项目管理平台

浙江石油化工有限公司4000万吨炼化一体化项目是国际级的大型石化项目,总投资1600亿人民币,预计建设周期为两年整,计划2018年年底投产。

该项目规模超大,工期紧张,参建单位众多(预计承包商、物料供应商会高达上千家),施工难度很大,因此浙江石油化工有限公司迫切希望借助信息化手段来辅助进行项目的管理,对信息化系统提出以下若干要求:
a.对项目全过程执行进行监控,为管理层提供决策数据支撑;
b.强调项目全范围协同管理,要求项目信息可视化,提供不同层次的数据信息查询;
c.实现文档控制,跨组织工作流/信息沟通;
d.强调现场管理,尤其是质量、安全的检查监控;
e.实现进度、合同、成本的管控;
f.不仅应满足业主方的管理,也要求延伸至工程承包商、材料供应商、工程监理和设计单位,形成以业主为中心的多方协同管理平台,提高管理效率,保留沟通痕迹,覆盖浙石化4000万吨炼化一体化项目从前期设计、施工建设直至投产运营管理期间的全部过程追溯查询管理。

基于以上目标,业主最终选择了我公司Aconex+P6(Primavera P6)的联合方案,主要原因如下:
a.从业主对信息化系统的期望目标来看,该项目的一个主要管理难点是规模太大、参建单位过多,各组织之间的沟通工作量巨大,因此业主非常看重项目各组织之间的沟通管理,强调过程管理中的文档控制,而这恰恰是Aconex系统极大的一个优势。
b.项目建设周期短、工期紧张、施工难度大,而且业主进行项目管理系统选型时太晚,项目已经开始,而Aconex和P6都属于标准产品,集成开发很少,因此系统实施效率较高,实施周期较短,这是业主非常看重的特点。
c.Aconex和P6都有丰富的石化行业实施经验,比如Aconex在世界第一和第二大规模的阿拉斯加炼化一体化项目与科威特炼化项目都有成功实施的经典案例。
正是基于以上原因,业主最终选择了我们的方案,其中Aconex作为浙石化工程协同平台的主要支撑性系统,主要负责实现项目的沟通管理、文档管理、现场管理、质量管理、HSE管理、合同以及成本管理,而P6作为辅助性系统,发挥自身优势,主要实现项目的进度管理。

本项目的实施从2017年3月初正式开始,历经一个半月就完成了需求调研、规划设计,进入了模型构建和系统试运行阶段,至2017年4月中旬,已基本实现项目沟通管理、文档管理、现场管理、质量管理、HSE管理、进度管理的上线试运,实施速度很快,也得到了业主的初步认可。

天津渤化化工发展有限公司(PU)项目管理平台

天津渤化化工发展有限公司隶属于天津渤海化工集团有限责任公司,目前烧碱生产能力35万吨(全国第一位),聚氯乙烯生产能力50万吨(全国第二位),环氧丙烷生产能力9万吨(全国第一位),现主要产品产量位居国内同行业前列,技术先进,管理上决不囿于固有形式,紧跟时代的步伐,不断深化改革管理体制与经营机制。

2016年,耗资294亿元的天津“两化”搬迁改造项目开始启动,预计2019年建成,2020年投入使用。“两化”搬迁不是简单更换场地,而是产业的重新调整和升级换代。为此,天津渤化化工发展有限公司开始寻求高效、完整的企业级项目管理平台建设方案,以涵盖“两化”项目建设全生命周期的项目管理,解决其对大型项目进行有效管控,解决项目组织内部信息沟通,提高项目投资精细化管控,理顺从设计到采购、施工、验收、资产转固及运维管理的全周期资产管理;从计划到执行、控制、改进;从业主到承包商、设计院、监理、供应商的协调等几条主线的有效管控;降低大量资产转固的时间和人力成本。实现高标准、高水平的项目建设和交付。

基于以上考虑,天津渤化化工发展有限公司最终选定了由上海今日信息科技有限公司,项目管理方案解决中心团队 提供的以Oracle Primavera Unifier(简称PU)为主的整体项目管理解决方案。方案包括由Oracle Primavera Unifier,Oracle Primavera P6 EPPM, P6 Professional,Oracle BIEE, BI Publisher,Oracle WebLogic Suite和 Oracle AutoVue 3D Professional组成,此方案以项目生命周期理论为基础,通过对项目的动态管理,可以保证“两 化”项目的圆满成功。

此项目自2016年11月正式启动,计划2017年11月结束。根据计划,该项目分两个阶段实施。目前,第一阶段实施工 作已完成,已上线的模块包括进度管理模块、费用控制模块、招标管理模块、合同管理模块、设计管理模块、施工管理 模块、文档管理模块、综合管理模块、协同管理模块、供应商管理模块、项目建设承包单位管理、资金计划管理模块、 工程结算模块等。

第一阶段建设目标已经帮助天津渤化化工发展有限公司建立了统一工程项目管控平台,建立了高效规范的审批流 程。在沟通和协作方面,Primavera Unifier通过强大的数据处理引擎和灵活的沟通方式使参与项目的多方单位能够在业 主的授权下通过平台进行信息传递,包括项目的招投标信息公示、设计院图纸送审、供应商入网、施工方请款等业主与 合作伙伴公司的业务往来。在施工管理方面,Primavera P6 EPPM 通过最全面且易用的关键路径进度安排和分析、资源 平衡、能力计划、基线分析和工作分解结构(WBS)视图帮助管理人员应对各种挑战。项目经理通过Primavera P6 EPPM 的 数据分析确定出按时完成项目的最佳方案,同时确保了满足项目实施期间的所有期限和里程碑目标,适当分配资源,并 使成本符合预算。

第二阶段将完成质量管理、HSE管理、采购管理、物资管理、转固管理和工程财务等模块功能,真正实现项目建设全 过程的线上管理。目前平台建设的成果,得到天津渤化化工发展有限公司的充分认可,相关方面用户对平台表示热烈欢 迎和大力支持。据此状态,第二阶段建设目标也将顺利完成。

我公司在项目管理领域有众多PMP顾问及顶级OPME专家顾问,行业经验丰富,视角领先,特邀请公司的专家顾问,为大家 选取和撰写的部门行业几篇文章,分享给大家,不足之处还请指出

PMO在组织中的职能和定位



受限于工作经历及经验,不当之处多指正。
我的工作经历是由一名系统工程师到一名项目经理,然后做PMO流程制度建设再做项目经理又做PMO经理,这其中经历了一家民企、两家央企、一家民企。 谈到PMO在组织中的定位和内容,我想这里应该讲一下PMO存在的前提,首先,硬性环境的保障,PMO存在的硬性环境应该是一个项目导向型的组织或者组织有一部分业务是项目型的,所以组织内项目的数量应该具有一定的量级;其次,软性环境的保障,PMO存在的软性环境是组织的决策层认识到组织项目管理持续改进和优化对组织未来组织的发展和帮助是不可或缺的,PMO的存在的价值才容易得到体现。
在这个前提下个人认绝大多数PMO(项目管理办公室)的主要职能是如下几点:


单项目管理规范和标准:结合组织项目实际情况建立及优化单项目管理规范和标准从而提高组织项目成功的概率;

组织层项目管理体系建设和优化:结合单项目管理规范和标准及组织管理情况,通过建立及优化项目管理体系,明晰权责,规范工作流程,以达到降低组织决策和管理成本的目的;

项目管理信息系统的建设:结合单项目管理规范及标准及项目管理体系,固化管理标准及体系,实现组织项目执行过程中信息数据的量化、透明化、可视化,进一步降低管理及决策成本从而提升组织项目成功概率。

组织内的项目管理文化建设:此项职能包含的内容较多,个人认为包括组织项目管理相关规范及制度的宣传、组织内的项目管理相关培训、举办项目管理相关活动、对外发表项目管理相关文章和宣传等内容。

综上所述,我们可以看到PMO在组织中的定位是承上启下的,好的PMO应该是一位“顾问式的销售”,秉持着从项目管理的角度提升组织的目的,将组织内部的项目管理思路、方法及实现方式向上推销给组织的决策层,向下推销给组织的执行和管理层,通过持续的优化使组织内部的战略和行动不断的达到一个个新的平衡,实现组织内项目管理工作的“没有最好,只有更好”。

Primavera P6产品历史



Primavera:意大利语“春天”
P6软件发展之初即由于能够深入地满足大型工程建设的管理要求,获得了极高的知名度,被誉为项目管理和进度控制的行业标准。PMI最畅销图书《挣值项目管理》的作者是Primavera的CEO Joel M. Koppelman和Primavera的Quentin Fleming Primavera的Quentin Fleming主笔PMI PMBOK2000的集成管理和采购管理。

1983-2002 P3(Primavera Project Planner)

P3是Primavera Project Planner
软件的简称,是由美国Primavera公司1983年首次研发的工程项目管理软件的简称。该软件是世界第一次将现代项目管理方法和计算机最新技术相结合的产物。大型工程建设行业的项目经理可以在个人计算机上使用P3软件对多个项目进行进度跟踪与控制,项目的作业数上限可达10000条。
当时世界上大部分大型工程都使用P3进行进度计划编制和进度控制,我国于上世纪90年代引进了P3项目管理软件。此后P3项目管理软件在我国的应用越来越广泛。譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程。

2002-2007 P3E (Primavera Project Planner for Enterprise)

P3E(Primavera Project Planner for Enterpriser)是2002年推出的企业级的项目管理工具,当时被NOKIA ,Motorola,波音公司等大型企业普遍采用。P3e是基于角色及协同工作来思路来进行设计的。如果项目团队组员未能在重要的项目问题上通力合作,从而导致无法实现项目原定的目标。而Enterprise则可以提供基于角色的视图来保证每个组员能在恰当的时间能获得正确的信息并且做出正确的决定。“所见即所需” 也就是通过最佳的方式来自动将作业信息传递给每一组员。

一、就 PM 概念而言, P3 与 P3E 的没有重大区别. 区别在于 IT 技术. (PM, 即 Project Management)

二、P3e 基于大型数据库, Oracle 或 SQL Server 由用户选择. 而 P3 是基于 Btrieve 的, 从发展来讲受到限制。

三、P3e 采用 3 层结构 (或者说执行层基于 Browser, 分析层基于 Client,进度计 划的计算引擎却在 Server 上). 这样一来, 项目计划编制与进度控制在企业范围内的实现就软件系统环境来讲先已做到,为企业对全部项目进行集中管理打下软件构架基础。 P3 作为面向项目和 LAN 的项目管理工具,在结构层次上的考虑由于历史的原因有些欠缺,要实现同样的 3 层结构,需要大量的 二次开发。

四、P3e 在层次管理/矩阵管理方面,由于数据库的改变而显得更加灵活/复杂。例如在 WBS、OBS 之外,现在可以有 RBS (资源结构分解)和EPS(企业项目结构)。这些内容的引入,增强了对信息的管理多样化手段。

五、除传统的 P3 的功能,P3e 增加了风险分析的功能,即把原来的Monte Carlo放入了P3e。

六、除传统的 P3 的功能,P3e 增加了赢得值分析的功能(在一个名为 PV的模块中),即把原来 Parade 放入了 P3e. (Parade 是 Primavera 过去 DOS 的产品, 基于EV 技术分析工具)

七、除传统的 P3 的功能,P3e 增加了文档管理功能,即想做点PDM 的事情。(PDM, Project Data Management)

八、除传统的 P3 的功能,P3e 增加了资源级别管理功能, 例如一个人,在这类项目上可以是项目经理, 在别的项目可能只能是专业工程师。(例如 PB 专家, 可能只是 ASP 初学者)

九、除传统的 P3 的功能,P3e 增加了工序可进一步细化为若干步骤(Steps)的功能, 不同的步骤还可设不同的权重。

P3e 系列由 4 大部分组成,它们是:
P3e -- 详细进度计划编制/计算/分析系统, 是 PM 的引擎部分。
Progress Reporter (简称 PR) -- 基于 WEb, 供项目的执行层读取计划和上报完成情况。
Primavision (简称 PV) -- 基于赢得值分析技术的项目执行情况的 WEB发布系统。 (反映的是项目及其任何部分的"健康状况")
Portfilio Analyst (简称 PA) -- 企业项目计划策划/干预/分析系统工程, 基于 WEB 的,供企业项目执行主管/指挥使用。在此策划的计划可自动进入P3e 进行 细化。
上述四部分中, 前三项是必须的, 第四项可选。

2003-2007 P3E/C (P3E/C for Construction)

E-enterprise企业,C-cconstruction,施工建设。P3E/C是P3的更新换代产品,从项目管理概念而言,P3与P3E/C没有重大区别,区别在于IT技术。而与P3E软件相比,是为建设行业领域量身制定,P3E软件又称之为P3E/C 软件。以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件
P3E/C支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息,它是一个集成的解决方案,包括有基于WEB、基于C/S结构等不同的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用。P3E/C使得承包商进度的集成简单化、增强了协同工作功能(沟通协作平台),并且既能支持团队管理单一项目,也支持管理复杂的大型项目(包含多个项目)。

2007-2008 P6 (Primavera P6)

P6 软件是Primavera 6.0版本的的缩写。是P6历史上最重大的版本更新,强大到日后P6的产品命名都以此版本的简称来称呼整个P6的产品体系。目前最新版本为16.1版。作为新一代的项目管理软件,其管理目标是终结项目失败。P6提供功能强大、简单易用的企业级项目管理解决方案,包括全局项目的优先级划分、计划编制、项目的执行和控制、以及大型项目管理和多项目组合管理(Project Portfolio Management,PPM)。作为综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,P6基于角色的功能设计,以满足管理队伍中不同成员的具体需要、不同责任、以及不同技能的发挥。可以为任何大小规模的项目提供解决方案,智能的衡量并满足项目团队中不同角色、不同职能、不同技能等级的需求。

2008——至今 Oracle P6 EPPM (Oracle's Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management)

Oracle P6 EPPM (即Oracle Primavera P6企业级项目组合管理软件)是Primavera公司并入Oracle后更名后的一个并行版本,其功能是基于web的,重点突出于强大的汇总功能,能够为项目提供全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。它提供了一个可以管理任何规模项目的解决方案,适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目。

Oracle P6EPPM 功能模块和管理角色图

2008——至今 Oracle P6 PPM( Oracle's Primavera P6 Professional Project Management) Oracle P6 PPM(即:Oracle's Primavera P6项目级专业项目管理软件)是Primavera公司并入Oracle后更名后的另一个并行版本,具有客户端和单机版的项目管理软件,主要给企业的专职人员使用,项目经理和计划编制人员提供了项目控制力。可以对多达10万道的作业进行管理,并提供无限资源和无限量的目标计划数。



Oracle P6 PPM 功能模块和管理角色图

EPPM和PPM版的一些参数区别


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Primavera P6产品大事记

Primavera公司成立于1983年,至今有33年专业项目管理软件的研发历史,是目前世界上最大的协同的项目管理及资源和组合管理解决方案的软件供应商,在全球263个国家当中的157个国家有其用户,总共约450000多用户,分布在42,000多个公司。 1983年,Primavera最初推出的产品命名为P3(Primavera Project Planner),一般应用于大型工程项目的进度管理。 1993年底,Primavera推出了P3在Windows操作系统下的版本,完全包含了Primavera DOS环境下最高版本的项目管理,软件包(P3 For DOS 5.1+Finest Hour 5.1)的所有功能,由于是个大的跨越,曾用P4命名过此版本。 1999年,Primavera推出了P3e和TeamPlay,P3 for enterprise,早期用于工程建设、设计制造、检修维护等行业,P3e/c推出后特指用于检修维护行业–Teamplay:用于IT行业,包括电信、银行、医药、研发等行业。 2002年,Primavera推出了P3e/c,P3e for Construction,为了吸引工程建设主要的用户行业而命名的版本。 2005年底到2006年推出的5.0版本,简称P5。

2007年7月,Primavera对项目管理软件全面升级为6.0版,新一代的项目管理软件由此也被称谓了P6. Primavera将P6定位为集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理与执行功能于一身的完整而强大的解决方案,目标是终结项目失败。 2008年8月,P6升级为6.1版。 2008年10月8日,甲骨文(Oracle)公司收购Primavera公司。P6产品演化成两个并行系列P6 EPPM(企业级项目管理)与P6 PPM(项目级项目管理)。从此P6软件被纳入到Oracle整体解决方案整体的一个部分,开启了P6软件的新篇章。

2009年初,Oracle召开Primavera系列产品中国区销售政策发布会议,Oracle Primavera系列产品(包括:Oracle P6 EPPM、Oracle P6 PPM等)销售新政出台。 2009年10月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本 P6 V7,V7的新功能帮助用户在特定范围、预算下按进度交付更的项目。 2010年12月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本P6 R8,R8定位于帮助用户:提高可控性和可预测性,降低风险,优化执行。 R8是一个百分百的基于Web的项目组合管理(PPM)解决方案,R8支持商务智能BI和业务流程管理BPM,R8提供了与更多的Oracle产品的集成方案。 2011年06月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本P6 R8.1 2014年04月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本P6 R8.3 2014年10月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本P6 R8.4 2015年04月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本,P6 15.1 2016年03月,甲骨文(Oracle)公司发布P6软件新版本,目前最新版本为P6 16.1

Oracle收购Primavera对P6产品的影响  Oracle立即为Primavera的产品开发增加了超过20%的专职程序员,原Primavera的核心人员并未发生大的变化,公司创始人之一的Richard K. Faris现在是Oracle Primavera产品开发的高级副总,P6 V7就是在Oracle的主持下交付发布的。Oracle的产品技术支持策略要远优于曾经的Primavera,结合Oracle中间件、技术、支持、研发、开发的能力,Oralce扩展了项目管理的追求目标。

项目管理咨询的价值如何体现



作者:老段
链接:
https://www.zhihu.com/question/49656775/answer/117185012
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。


谈谈个人理解,受限于工程交付项目经验,有不当之处多指正。
我是典型的做过算法研究,转到无线性能研究,转到项目经理,最后加入PMO。对于一个每年交付几百个,甚至几千个项目的企业,对PMO的定位当然不是内部项目咨询顾问了。我个人更多的是做救火队员,PM管理,项目Review,也会参与流程优化的沟通讨论。
谈到对组织带来的价值,简单说就是提高项目成功的概率。外部项目都是从客户处拿到合同,组织交付,验收,客户满意,拿到回款,达到组织要求的毛利率。项目整体毛利率的提升情况,便是价值;相比预算(基线)的成本降低情况,也是价值;PM任职资格提升情况,也是价值。有一些KPI是很容易量化的。
内部项目的PM和咨询顾问也接触不少,他们的难度更大,压力也更大一些。
内部项目通常是流程变革类项目,这种项目的商业论证最重要,通常charter就要讨论N次,评审N次。涉及的部门越多,评审次数越多。项目是否能给组织带来价值,排在首要位置!
当项目审批通过,PM和咨询顾问的价值就开始逐渐显现,如何获得高层领导支持,如何影响相关部门经理及员工?内部变革项目,会触及多个部门的利益,改变他们的工作习惯,抵触是难免的。破冰,培训,试点,推广,固化,一段时间后总结,优化,再优化。借领导之力,借专家之力,内部项目对软技能的要求最高。在charter开发阶段就要规划好价值实现与评估计划,这样才能边交付边看到项目带来多少价值,不至于到项目结束了,也不清楚项目到底带来什么价值。

工程项目管理软件,微软的Project和Primavera的P6区别



作者:李晓白
链接: https://www.zhihu.com/question/21816976/answer/29453868
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

1、P6中对项目的管理层次认识更深,EPS、项目、OBS、WBS、作业、步骤、资源分类清晰,project只有任务和资源两块;

2、P6支持多项目组合管理,对多级计划和多层级化的控制优于project;

3、P6的用户权限设置,非常详细,适合一个大型项目中不同级别人员进行数据填报更新;

4、P6基于Oracle或SQL的数据库,所有的数据在你更新的那一刻就已经到了数据库,基本不支持撤销操作这一说,这是需要注意的一点,project支持回撤等功能,方便实用;

5、最重要的一点,P6的美观性完爆project。

P6支持有限步骤的撤销。

Project适合小项目和单兵作战,灵活方便。大型项目和大型公司,有很好的资源整合的话,P6会更好。

project只支持小型项目 不支持多项目 的项目组合管理 同时只能单用户登陆

P6还可以支持大型项目 而且支持项目组合管理 同时可以多用户在线同时对项目进行操作

项目管理软件的应用现状与发展趋势



一.我国项目管理软件的市场背景

  

由于项目管理的广泛应用,项目管理思想正逐步被各行各业所接受和采用。建设部最近发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文件,也表明我国的项目管理模式正逐步走向制度化和法制化轨道。 在国际上,一些大的管理软件商如SAP、ORACLE、PEOPLESOFT 等借助企业的优势已经把项目管理软件带到了中国,美国Primavera 公司的项目管理软件在上海普华的代理和推动下更是占领了水电、石化、核电、交通等领域,目前正逐步向工业与民用建筑领域、项目型企业领域等进军。其他如微 软、Openplan、邦永(中国)、瑞典的IFS公司以及国内的梦龙、用友、新中大也不甘示弱,纷纷涉足项目管理软件领域。因此,目前国内项目管理软件 市场竞争日趋激烈。

此外,由于我国建筑市场的逐步开放,越来越多的国外建筑公司和项目管理公司进入中国,而这些国外公司在项目管理和项目控制中大多采用了项目管理软件作为 辅助工具,如BECHTEL 公司、ABB 公司、FOSTER WHEELER公司、福特丹尼尔等,由于他们项目管理水平比较高、管理比较细,给国内的 冲击比较大,由此带来的工程索赔也频繁增加,这也是促进国内一些公司加大项目管理软件应用力度的主要原因之一。 

二.项目管理软件的现状

 

 项目管理软件的应用是从无到有慢慢发展起来的,引进和应用正逐步走向理性。目前的项目管理软件主要有单功能项目管理软件和集成型项目管理软件(系统):
*单功能项目管理软件。这类软件功能比较单一,主要专注于进度控制、投资控制、合同管理、招投标管理、文档管理和信息沟通等某一或较少的方面,如 Primavera公司的投资与合同管理软件Expedition 、进度控制软件P 3(Sure Trak )、上海普华公司的文档管理软件 PowerDocument、微软的Project 98/2000、梦龙软件以及其他中低档项目管理软件,这之中有些软件如P 3 和 Project2000具备一些集成功能,以此为基础的升级版本逐渐发展成了集成型项目管理软件(系统),目前Primavera公司推出的 P3E(Teamplay、P3E/C)、Microsoft 公司的Project 2002已经发展为企业级项目管理软件;    * 集成型项目管理软件(系统)。这类软件(系统)包含项目管理的主要工作,通常为一组套件,所有的套件组合即为项目管理系统,如 Primavera 公司的P3E /Teamplay/P3EC 套件就包括Project Manager、PA、MM、PR 和PV 组件,这些组 件分别用于不同的功能和不同的对象,微软的Project 2002/2003定位在企业级项目管理软件,其服务器版包括 Microsoft SharePoint Team Services、Microsoft Project Web Access以及与 Office XP集成,实现了项目的信息共享和沟通,此外,一些项目还专门开发了项目管理软件(系统),如东海大桥项目管理系统、三峡工程管理信息系统 (TGPMS)等,这些都是典型的集成型项目管理软件(系统),也是大型项目和项目型组织的首选。
   从项目管理软件的功能和价格水平来看,一般划分为两个层次,一是高档项目管理软件,这类软件功能比较强大,价格比较高,如Primavera公司的P3 和P3E、Gores技术公司的 Artemis、ABT 公司的WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等。另一类是低档项目管理软 件,这类软件功能比较简单,价格也比较便宜,如TimeLine 公司的TimeLine、Scitor公司的Project Scheduler、 Primavera公司的 SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等,国内如梦龙、华炎、鹏为、来网等项目管理软件。

但项目管理软件的功能的完备程度和应用效果并不成正比,从实际应用情况看,目前项目管理软件的应用还存在诸多问题,如软件引进不当、应用范围较窄、应用 力度不够、应用缺乏规划和制度保证等等,因此国内项目管理软件应用成功的案例也并不多。这之中有很多影响因素,如制度问题、项目管理软件的理解问题、组织 问题、人员问题、知识管理问题、数据管理问题等,阻碍了项目管理软件的深层次运用。

三.项目管理软件的发展趋势

项目管理思想变革的影响带来的发展趋势
   项目管理软件作为项目管理的辅助工具,其功能设计、实现方式和应用总是受到项目管理思想发展的影响。目前项目化运作已经渗及各个领域内,有人甚至提出 “一切皆项目”,这些在项目型公司如IT公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内,正得到研究和实践; 而另外一方面,一个大项目内的子项目或者一个组 织内的项目相互联系、相互制约,因此又必须把这些项目作为一个有机项目系统来考虑,因此,从项目管理思想的研究来看,一组项目的项目管理和一个组织内所有 项目的项目管理正成为新的研究课题,如Program Management、Enterprise Project Management和 Portfolio Management等。
   在这一背景下,项目管理软件正逐步向企业级项目管理或Program Management 发展,软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以 及可使用多级数据(如企业级和项目级)结构等。国际上最著名的项目管理软件供应商美国的Primavera已经推出企业级项目管理软件P3E,即 Primavera Project Planner for Enterprise组件(包括核心组件、分析工具、知识管理、数据采集模块、基于WEB 的交互组件等),目前这一软件在我国正逐步推广,Primavera公司计划在一两年内代替其早期的P3软件,成为项目管理软件的主流,而美国的微软公司 也把目标瞄向了企业级项目管理软件领域,目前其主流产品MicrosoftProject 2002和Office XP具有较强的集成性,和 Primavera产品相比,微软的项目管理软件主要定位在中低端,也更适合中小型企业使用。

   由于多项目管理思想的出现,项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合管理(Portfolio Management)也日益得到重视,一些企业级项 目管理软件同时注意到了软件的项目投资或费用分析功能(Portfolio or Cost Analysis),如P3E 组件里的 Portfolio Analyst(PA)组件就是用于项目的进度、资源、费用和赢得值分析的,甚至出现了专门的 Portfolio Management 软件,META Group 把目前的该类软件供应商分成了三个集团: 领先集团(Leader)、挑战集团 (Challenger)和跟随集团(Follower),其中Primavera公司和Niku公司处于第一集团,微软等9家公司处于第二集团。PgMp.mypm.net

10款最好的免费开源项目进度管理软件



免费开源的项目管理软件有哪些?对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管 理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。那么 面对市场上众多的企业项目进度管理软件,有哪些项目管理软件比较好呢?在此为大家整理了10款最好的免费开源项目 进度管理软件,希望能对大家有所帮助。

OpenProj

OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件,由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行,成为了所 有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外,在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。    OpenProj特色功能:成本核算、Gantt图表、网络图(PERT图表)、RBS以及WBS图表。



GanttProject

GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和管理的免费项目管理软件,操作简单方便。   GanttProject特色功能:任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS 项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。

DotProject

DotProject作为一款免费开源的项目管理系统,多语言、多用户以及支持在线操作的特性受到了人们的喜爱。目前该系统主要由开源社区的志愿者进行维护。   DotProject特色功能:任务和项目管理;公司、联系人、部门管理;资源分配;待办事项;论坛;日历;Gantt图 表;报告。

TaskJuggler

TaskJuggler作为一款采用全新的方式来规划和追踪项目的强大免费开源项目管理工具,提供最优化的时间调度,可 根据你提供的项目内容和限制条件帮助你计算出项目时间轴以及资源分配。目前被广泛运用与大型的项目管理中,除此 之外,在轻量级的项目管理以及极限编程等方面也表现极为突出。   TaskJuggler特色功能:灵活的Gantt图表编辑工具。

PHProjekt

PHProjekt是一款免费的开源模块化项目管理应用,在小组活动协调、互联网共享文档和信息反面表现突出。   PHProjekt特色功能:群组日历、时间卡系统、项目管理、文件管理、邮件客户端、联系人管理。











ConsultComm

ConsultComm作为一款轻量级、独立的开发平台,采用Java编写,允许任何人同时管理多个项目、任务或者客户端, 可高效的追踪每个项目时间。
  ConsultComm特色功能:集成计费系统或时间管理;支持JDBC,可上传项目至与ODBC和JDBC兼容数据库;无需担心定 制或供应商锁定问题;跨平台,支持Windows、OS X、Solaris以及Linux;可利用标准的JavaBeans框架创建插件以扩展 功能。用户以及开发人员可轻松创建自己添加的插件,快速添加自定义功能;定制个性化风格。













ProjectPier

ProjectPier是一款可自身托管的PHP、免费开源的项目管理工具,通过本地的Web接口管理任务、团队以及项目。可 拓展性和允许自托管是其最主要特色。

OpenGoo

OpenGoo是一款基于Web的免费开源的项目管理系统。   OpenGoo特色功能:管理任务、联系人、文档、日历、邮件;管理项目进程,制定客户账单并可以追踪时间;从单一 的仪表板上访问信息;方便与供应商、客户和同事进行沟通。

Collabtive

Collabtive是一款允许团队共同管理项目、管理文件、里程碑以及任务,并发送即时信息给对方的Web应用。支持超 过20种语言,通过使用XML API与其他的Web服务相集成,支持从其他应用中导入数据功能。

Redmine

Redmine是一款采用Ruby on Rails框架编写的开源项目管理Web解决方案。其在跨平台和跨数据库方面比较突出。   Redmine特色功能:支持多个项目灵活的项目进程控制与问题追踪;电子邮件/心疼通知;实时追踪;每个项目论坛 与Wiki自定义字段条目时、问题、影虎以及项目;SCM集成(CVS,SVN,Git,Mercurial,Darcs,Bazaar);支持多个 LDAP验证;支持多语言;使用email创建问题;支持用户自定义注册。

10款最好的免费开源项目进度管理软件就为大家介绍到这里,基本上以上十款主流的项目管理软件就能满足大家的 需求,毕竟免费开源的软件或多或少都会在自身使用方面存在一些不方便,如果您对项目管理软件方面有一些特别的需 求,并且资金充足的话,也可以根据自己的需要,寻求项目进度管理软件定制开发公司帮助。

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